文档介绍：摘要
航天技术是一个国家科技实力、国防实力和综合国力的重要标志之一。
中国航天科技集团公司主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船和多种类战
略、战术导弹武器系统的研究、设计、试制、生产和试验,具有大型系统工
程管理的能力和经验的大型企业。随着新科学技术革命的兴起,人力资源越
来越成为各种资源要素中的首要资源。为了更好地吸引人才、管理人才,充
分发挥人才的潜力,本文对航天科技集团公司的薪酬体系进行了研究。
通过对国内外薪酬制度及实施现状进行调查研究,本文比较了国内外典
型薪酬模式的优缺点,对我国国有企业工资制度的演进、国内建立现代企业
薪酬制度的研究和实践情况,作了系统深入地分析,对其中存在问题及发展
趋势进行了详细研究。同时,在具体调查分析航天科技集团薪酬制度实际情
况的基础上,指出航天科技集团公司在薪酬分配方面存在的问题、为留住人
刁‘、用好人才,进一步调动企业经营者和劳动者土作的积极性,需要建立与
现代企业制度相适应的新型的集团公司薪酬激励机制。
本文对薪酬的基本理论进行了研究,包括薪酬的概念、薪酬理论的发
展、薪酬的主要功能以及薪酬的激励机理。其中薪酬理论的主要功能包括薪
酬对员工的功能、薪酬对企业的功能和薪酬对社会的功能等内容。薪酬的激
励机制方面,本文对委托一代理理论、需求层次理论以及激励的心理学基础
进行了研究。
在国内外激励理论、薪酬理论等的指导下,提出适合航天科技集团实际
的薪酬激励设计目标、薪酬战略、设计所需考虑因素、总体设计思路,并在
此基础上细分建立了高级管理层、研发人员、生产操作服务人员三个层面的
薪酬方案,具体分析了建立激励薪酬制度可能遇到的阻力,以及为了推行激
励薪酬制度而应采取的总体布置和配套措施。系统研究了建立符合市场机制
运行的航天科技集团薪酬激励机制总体方案,以利集团公司吸引人才,稳定
人刁,激励人刁,最终保持集团公司核心竞争力。最后通过薪酬体系方案实
施的具体事例,阐述了新的薪酬体系是符合航天系统特色的、可行的方案,
值得推广。
关键词航天科技集团薪酬体系激励机制
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文
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哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文
哈尔滨丁业大学管理学硕卜学位论文
第章绪论
问题的提出
中国航天科技集团公司是年月日,在原中国航天工业总公司
所属部分企事业单位的基础上组建成立的、拥有著名品牌和自主知识产权、
主业突出、具有很强核心竞争力的国有特大型企业集团。
航天技术是一个国家科技实力、国防实力和综合国力的重要标志之一,
是壮国威、振民心的伟大事业。国家在“十五”期间,积极推进具有战略意
义的高技术研究,在一些关系国家经济命脉和安全的高技术领域提高自主创
新能力,并把航天作为加强技术创新,发展高新技术中需集中力量取得突破
的五大关键技术领域之一。
作为国家授权的投资机构,航天科技集团公司拥有个大型研究院和一
个研制基地,主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船和多种类战略、战术
导弹武器系统的研究、设计、试制、生产和试验,具有大型系统工程管理的
能力和经验,为国民经济建设、科技进步和国防现代化建设做出了卓越贡
献。
截至年月,中国航天科技集团公司研制的种型号的长征系列
运载火箭己进行了次发射,将近颗卫星和艘“神舟号”无人飞船送入
太空,使中国成为继美、俄之后第三个掌握载人航天技术的国家,极大地增
强了中华民族的凝聚力。自年月以来,长征火箭创造了连续次
发射成功的纪录。特别是近几年来,航天人出色的工作有力地配合了国家的
政治形势,有效地打击了霸权主义和台独势力的嚣张气焰,极大地振奋了民
族精神。
航天科技集团公司以控股的家境内上市公司为代表,主要从事卫星应
用等航天技术产品以及计算机应用、信息通讯和汽车零部件等优势民品的研
发生产,并逐步形成产业规模,集团公司民用产品的经营开发已连续三年以
高于的速度增长,呈现出生机勃勃的发展势头。
创造辉煌的事业,离不开优秀的人才。当代兴起的新科学技术革命,使
人力资源成为了各种资源要素中的首要资源。正如张庆伟总经理在航天科技
集团公司人力资源工作会上指出的,实现铸造国际一流宇航公司的目标需要
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“五项核心竞争力’,作为保证,这其中人才又是第一位的,必须有一支稳定、
高素质的人才队伍。自组建以来,航天科技集团公司进行了不同层面的人力
资源改革,坚持以事业吸引人、岗位造就人、培养提高人、政策稳定人、环
境凝聚人、待遇留住人。而薪酬制度改革作为人力资源改革的重中之重,摆
在了集团领导者的面前。