文档介绍：11SWOTSWOT分析与生涯规划分析与生涯规划22何为何为SWOTSWOT??S --- Strength S --- Strength 强项强项,,优势优势??W--- Weakness W--- Weakness 弱项弱项,,劣势劣势??O --- Opportunity O --- Opportunity 机会机会,,机遇机遇??T --- Threat T --- Threat 威胁威胁,,对手对手33SWOTSWOT分析分析??定义:定义:??主要是分析组织主要是分析组织&&个人内部的优势与劣势以及个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁,制定未来发展策略。外部环境的机会与威胁,制定未来发展策略。??SWOTSWOT是一个很有效率的工具,它的结构虽然是一个很有效率的工具,它的结构虽然简单,但是可以用来处理非常复杂的事务。简单,但是可以用来处理非常复杂的事务。44何时要用何时要用SWOTSWOT分析分析SWOTSWOT是一种分析手法是一种分析手法??制定公司发展战略制定公司发展战略??竞争对手分析竞争对手分析??市场定位市场定位??个人生涯规划个人生涯规划55SWOTSWOT的作用的作用了解与您企了解与您企业有关的外业有关的外在环境在环境了解您企了解您企业本身的业本身的内在环境内在环境指出您的企指出您的企业应该走向业应该走向何处何处指出您的指出您的企业能向企业能向何处发展何处发展66SWOTSWOT分析步骤分析步骤罗列组织的罗列组织的内部的优势内部的优势和劣势和劣势,,外部外部可能的机会可能的机会与威胁与威胁优势、劣势与优势、劣势与机会、威胁相机会、威胁相组合组合,,形成形成SO SO 、、STST、、WO WO 、、WTWT策略策略对对SO SO 、、 ST ST、、WO WO 、、WTWT策略策略进行甄别和选进行甄别和选择择,,确定组织确定组织目前应采取的目前应采取的具体战略与方具体战略与方针针77SWOTSWOT矩阵图矩阵图威胁威胁ThreatThreat机会机会OpportunityOpportunity劣势劣势WeaknessWeakness优势优势StrengthStrength内部环境外部环境88建立建立SWOTSWOT表时可以考虑的问题表时可以考虑的问题TT:威胁:?????OO:机会:?????-10年内的发展?WW:缺点:?????SS:优势:??????99优势与劣势分析优势与劣势分析(SW)(SW)??内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素??诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、营销资源等等化、人力资源、产品特色、营销资源等等??竞争优势:是指一个企业超越其竞争对手的能力竞争优势:是指一个企业超越其竞争对手的能力??做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,? ? ?有多大??间?获利率获利率市场占有率市场占有率产品质量产品质量研发能力研发能力服务水平服务水平品牌形象品牌形象制程能力制程能力成本优势成本优势……1010机会和威胁分析机会和威胁分析(OT)(OT)??外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素??包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等境等等??这些外部因素通常是组织无法加以控制的,但却对组织的营运有这些外部因素通常是组织无法加以控制的,但却对组织的营运有重大的影响重大的影响??22种常用分析法种常用分析法::麦可麦可