文档介绍：第一章公司机构图第二章招聘、录用管理一、岗位定编、任期与转岗1、非计件人员的定编参照本部门的职能、职责实行以岗定员;计件人员的编制参照标准工时生产量,实施以量定员。2、各分厂/部门根据本部门岗位职能、生产任务、产能储备预测以及精干高效的原则,在每年一月份十日前和七月十日前对本部门人员制订新的定岗定编计划,报公司人力资源部审核,交公司总经理/事业部总经理批准后实施。3、各分厂/部门人员的定编一经确认,各分厂/部门不能随意增加或减少人员编制。4、各分厂/部门人员编制确需增加或减少,必须提前半个月向人力资源部申请说明原因,(增员填写《招聘申请表》,减员填写签呈),经人力资源部审核,报公司总经理/事业部总经理批准实施。5、所有部门经理级(含)以上管理人员均实行任期制,原则上任期为2年,任期届满须进行公开竞聘,竞聘成功可以连任,但同一岗位最多只能连任两届(即同一岗位最多任6年)。6、对采购员、品管员和其它级别管理人员要实行定期轮换岗位,转换周期一般为2年;对特殊作业岗位工人也要定期转换岗位,如:铺纤工、喷漆工等,周期一般为3~4年。二、招聘程序1、用人部门根据职位空缺或工作需要,首先考虑现有的人力资源,内部资源可以调整满足职位空缺或工作需求时,即可填写《人事变动表》或《员工推荐表》经部门、分厂签字,交人力资源部经理审核后实施。注:A、若是办公室人员或班长级以上人员须经公开考试竞聘选拔,报公司总经理或事业部总经理批准。(班长级由事业部总经理批准,主任级以上报总经理批准)B、若是跨分厂或跨事业部普通员工调整则须经各事业部总经理批准,管理人员须经总经理批准。2、内部调整无法满足职位空缺或工作需求时,由用人部门填写《招聘申请表》,经分厂/部门签字,交人力资源部经理审核,再交公司总经理/事业部总经理批准方可实施招聘。3、人力资源部通过参加招聘会,到学校招聘,内部提拔,公布招聘广告等招聘渠道,采取有效方法,寻找合适人选,并安排与用人部门面试。4、普通员工由人力资源部按招聘条件要求与用人部门共同决定录用人选。5、办公室人员或班长级以上人员由人力资源部经理筛选用人部门面试合格公司总经理/事业部总经理批准。或:直接由总经理/事业部总经理决定是否录用。(总经理/事业部总经理直接决定录用人选要经人力资源部经理补办相关手续)。注:由人力资源部做基本素质审查,工资协商、各部门面试考查岗位技能与管理才能,并做好面试记录。三、录用条件1、新入职员工,必须符合岗位任职要求(详见《岗位任职要求》总表),特殊情况需经人力资源经理或总经理/事业部总经理批准方可录用。2、年龄不满16周岁的员工不予录用。3、在本公司就职因违纪被辞退、开除者不予录用。4、公司员工合同期未满辞工后返回公司工作,必须经原部门审查是否正常辞工,合格后方可录用。5、在公司工作年满50周岁的女工,年满55周岁的男工,均不再录用(技术与管理人才视个人情况可以考虑继续留用)。四、办理入职手续1、经面试确认录用员工,必须到公司指定医院体检,持体检合格证明办理入职。2、携带1寸彩色相片2张,身份证原件及复印件2张,学历证、职称资格证原件及复印件各一张,以及流动人口计划生育证明原件。3、正确填写《员工信息资料表》办理入职手续。4、领取临时厂牌、《工作安排表》、《住宿安排表》与《文化手册》以便掌握公司文化理念;主任级(含)以上管理人员可领用《人力资源管理手册》,以便随时查阅公司人力资源相关政策,指导本人的日常工作,并以此为蓝本培训下属。5、临时厂牌、《文化手册》与《人力资源管理手册》由员工自己保存;《工作安排表》由员工交给用工部门报到;《住宿安排表》由员工交行政办办理住宿。6、新员工入职时在行政办领取临时厂牌,在转正后须及时到行政办办理电子照相,以便办理正式厂牌。第三章培训管理一、培训理念1、培训是提高员工素质、增强员工专业技能,从而培养企业核心竞争力的重要途径;2、培训是员工实现职业生涯,获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件,也是实现其人生价值的重要途径;3、培训是公司提供给员工最有价值的福利,参加培训既是员工的权利,也是员工的义务。二、新员工培训1、所有新员工培训入职与岗前培训工作由人力资源部培训中心与各部门/班组共同承担。2、新员工入职后,必须接受新员工入职培训与岗前培训,培训合格方可上岗。3、新员工入职培训新员工在入职后,要接受由人力资源部组织的新员工培训,主要内容为公司概况、组织架构、企业文化、规章制度、安全教育、环保管理、业务流程等等。培训结束后由人力资源部进行考核,填写《新员工入职培训记录表》,并于培训结束存档。4、新员工岗前培训新员工在正式上岗前必须接受由所在部门进行的岗前培训,主要内容为部门规章制度、安全与环保注意事项、所担任岗位的工作内容、操作要领、绩效标准等等。培训期满由部门进行考核,填写《