文档介绍：房地产公司合同预算部的管理制度2009-02-0115:,以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是:“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。。,根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施,确保指挥部利润计划的实现。,为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。,作为评标的参考。、结算,并最大限度地维护指挥部的经济益。,防范财务风险。。。,掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情,建立数据库,对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。,上报有关报表,分析工作中存在的问题,并提出建议。。。。,明确分工,落实责任,使核算部的工作制度化、标准化、规范化,实现高效率。,结合核算部的工作目标与责任,制定工作计划,并将工作予以分解,落实到人。在执行过程中负责检查执行情况,发现问题及时解决。,肯定经验,找出不足,提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。、结算,对核算部人员的工作进行指导与考核,并向指挥部提出奖罚的建议。,就合同价及付款方式严格把关;复核YT/DTZ-601询价员的核价,签发核价单。,解决他们工作中存在的困难,激发工作热情。,掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学****培训事宜。。。、定额、取费标准等,刻苦钻研预结算业务。,认真阅读图纸,并就技术经济性提出审图意见。、招投标标底预算,负责审核工程结算,在执行有关规定的同时,以对指挥部高度负责的精神,最大限度地维护指挥部的经济利益。,向经理提出支付或不支付的建议及理由。。。。,采集建材市场的第一手资料,掌握市场行情,建立动态数据库,为工程预结算提供有力支持。,与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接,以获得所需要的最新、最全面的信息。,根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。,收集相关材料样品,建立展示