文档介绍：Chapter1:SalesManagementTrainingCoaching让被培训者的潜能得到激发并最大化授之以鱼,不如授之以渔Totherightpeople周一周二/周三/周四周五周六/周日09:30-11:00学校会议,沟通部门配合问题检查ODIN,分leads,有没有过期没打的leads,看报表检查ODIN,分leads,有没有过期没打的leads,看报表检查ODIN,分leads,有没有过期没打的leads,看报表11:00-12:30销售会议,本周电话量,如不够的及时提醒跟踪检查课表,&CR无误后告知教务长,发给老师13:00-15:00销售会议,设定团队和个人的本周业绩指标,们分析指标并给出指导如何完成与教务长核对课表,如下周有开班,的收费情况,以及约单的情况15:00-17:回顾上一周leads情况,并分类销售流程模拟开销售会议,判断周六日出单数,安排活动详细流程,资源平均。单独面谈。参加demo,统筹安排demo情况,确保DEMO流程正常进行17:00-18:00总结等班人数,看看是否要开出新班。帮CC收集手上子弹,为周四周五的工作做准备与校长沟通周六日出单情况,谈单情况,解决客户问题,增加销售量。18:30-20:30总结销售情况,发报表,发报表,分析当天来没有付费的leads总结销售情况,发报表,分析当天来没有付费的leads总结销售情况,发报表,发报表,分析当天来没有付费的leads周六做周六的销售总结,预测周日销售情况,总结报表处理数据,为周一会议做准备销售团队的执行力什么是团队的执行力?当我们下达指令或是要求的时候---团队是否能迅速做出反应,将其贯彻执行下去的能力避免执行中出现问题?Letustrytodoagame---画一个圆正下方画一个椭圆椭圆两边画两个对等的长方形椭圆下方画两个对等的长方形??????????????????提升团队执行力的意义高层管理:做正确的事销售主管:正确的做事销售职员:把事做正确