文档介绍：运维管理规划运维管理面临的问题运维管理所面临的问题(1)经验不少,知识不多,过度依赖核心人员在以往的工作中,我们的团队在项目中积累了不少经验,但是在实际工作中积累的、有价值的经验仅存在于个别人的头脑之中,未能作为书面的知识记录规范地保存下来。经验始终仅能在小范围内得到传播和继承,无法在更大的范围内体现其价值。这种局面又进一步造成了组织的运营过分地依赖某些核心技术人员,一旦核心技术人员离职或者调岗,对组织的业务持续性造成了较大影响。运维价值凸显不出来,领导认可程度和客户满意度较差作为组织业务运营支撑的重要部门,运维理应受到足够的重视和尊重,可事实表明,运维的价值无法得到有效的体现,领导认可程度较低,客户满意度较差。这又导致运维人员积极性差、服务意识缺乏,容易形成恶性循环,同时更加妨碍了运维团队的健康发展。运维管理所面临的问题(1)对IT管理人员的绩效考核缺乏“抓手”,考核不能真正落地由于IT服务是一项跨部门、跨组织的团队协作任务,如何从考核团队整体IT服务绩效向考核IT员工个人的工作绩效深化,是IT管理者不得不面临的又一大问题。可是,IT管理者们往往为进行这样的考核缺乏“抓手”(考核指标体系的设计)而感到苦恼。对成员单位的审核和审计缺乏依据从中国核电层对各成员单位的运维管理工作和运维管理绩效缺乏审计和审核依据。如何实现对各成员单位运维管理绩效和工作进行审计和审核需要可审核和可审计的参考。(运维)服务要求;并满足(运维)服务要求(一)定义标准:以客户需求和满意度为导向,定义运维服务质量标准和服务级别(二)制度建设:以日常运维工作场景为中心,制定运维服务流程规范及工作指南(三)团队建设:基于团队的成长及运维需求,制定运维管理岗位需求及建设团队(四)平台建设:评价服务的效果和效率ITSS标准实施主要工作(一):,定义运维服务质量标准和服务级别IT运营面临的挑战-向业务看齐不太容易IT性能指标与业务毫不相干不能有效控制服务中断和性能下降对最终用户体验缺乏可见性“像业务一样运营IT“是CIO共同目标,它的目的是保障业务服务质量,提高IT对业务的贡献。对于大多数公司的IT部门来说,这都是极具挑战性的。因为IT部门受到很多既有的应用、技术、技能和惯例的限制。“CreatingTheStrategicPlanForToday'sIT”,ForresterResearch,Inc.,June2006客户要求以业务的语言来描述IT服务水平客户对服务中断和性能问题毫无耐心客户要求IT可靠和透明基础关注点不一致性缺乏明确的质量标准