文档介绍：制定人:卡号:推荐人:内容SP活动(次)服务(人)跟进(人)邀约(次)零售(元)学****小时)参加活动日期产品示范沟通美容聚会上门电话上门电话上门电话陪同个人看书看碟参加组织1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 目标计划表目标计划承诺人:制订时间:年月日月份收入目标市场业绩目标个人业绩目标每周邀约人数每周服务人数每周陪同作业次数每周SP次数每周学****时间一季度二季度三季度四季度月份级职目标产品示范次数/周推荐新进人数/周新晋升见****主任、主任人数每月组织活动次数其他一季度二季度三季度四季度         目标计划表目标计划承诺人:制订时间:年月日月份收入目标市场业绩目标个人业绩目标每周邀约人数每周服务人数每周陪同作业次数每周SP次数每周学****时间一季度二季度三季度四季度月份级职目标产品示范次数/周推荐新进人数/周新晋升见****主任、主任人数每月组织活动次数其他一季度二季度三季度四季度市场业务骨干统计表所属市场领导人:卡号:推荐人:填写日期:年月日         卡号姓名联系电话市场构架职级收入市场业绩主要业务地域2011年目标 ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC           注:1:市场构架A表示稳定市场B表示不稳定市场C表示不达标市场 2:骨干有稳定1-2个合格市场或有潜质的积极、心态好            顾客服务一缆表健康服务顾问姓名:序号姓名性别年龄联系电话身体状况服用产品及用量服务时间服务方式上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话上门电话         1、在服务中必须以积极热情、公正的态度向消费者客观、完整地讲解公司产品的有关情况,做好售前、售中、售后服务2、必须以公司规定的统一价格销售公司产品,不得自行抬价或者削价销售列名单一缆表序号姓名性别年龄联系电话健康状况性格特征跟进时间服务方式                   市场把脉高度竞争的时代中,因学****而不断更新的能力就是竞争力。因此,当队伍领导者觉得自满而停止学****时,就缺乏不断更新进步的动力,在这同时,不仅队伍相对缺乏向上的冲力,而我们也缺乏不断反省和检讨的机会,而这一切正是危机的开始。停止学****也就是停止充饱电力的机会,队伍萎缩自然也就随之而至了。要有警惕心,当觉得自己能力已经足够时,就是危机产生的时候。当阶段性学****目标完成,应当立即规划更高层次或是下阶段的学****目标,学无止境,更没有可以停顿的空闲期。,谁就掌握了致胜的关键无限极是“倍增”的事业,谁越能发挥倍增的效益,谁就能拥有越大的成就。而倍增的关键就在于“复制”能够独立运作的“A角色”。复制越多的A角色,就好像有越多能产生绩效的“分店”,透过这些分店的运作,业绩自然像滚雪球般越来越大;复制越多的A角色,队伍伙伴就越多的“借力”对象,因此他们更容易做出业绩、更容易获得成功的机会;复制越多的A角色,越能发挥正面的循环效应,因为A角色相对更容易培养新的A角色,队伍自然越做越大、越来越强。懂得复制A角色,就掌握了倍增与成功的核心关键。将培养独立运作的“A角色”视为最重要的事,才能不断培养新的接班人。,别把有不同看法的伙伴当成敌人直销最大的特性是不同背景、个性、学历的人都拥有同样成功的机会。也就是因为这样的特性,在直销队伍中往往涵盖各种不同的族群与伙伴。因些,随着背景不同,想法与观念也常不同,甚至对同一件事处理的方式不同也是再自然不过的事情了。因此,在带伙伴的过程中,千万别奢望所有的伙伴都跟我们有同样的想法,持一样的意见。当伙伴和我们有不同意见时,永远保持客观态度聆听他们的想法,以同理心来进行沟通。市场领导者最大的错误就是不能容忍不同的意见,一言堂的结果会限制队伍的发展,甚至让不同想法的人在队伍中待不下去。以开放的心胸面对不同的意见,绝对不要把持相反意见的伙伴视为捣乱份子,反而以最大的诚意听听他们为什么这样想,并尽可能地沟通。队伍正因为有各种的意见、各种的想法,以及各种的人,才能不断茁壮。当伙伴表达不同意见时别急于反驳,或是指责他们不合作,听听不同的意见往往会激发更多的灵感和创意,甚至发现我们自身的盲点。,听众进步的空间是有限的曾有许多个人能力相当卓越、表现相当杰出的领导者问我:“为什么找不到跟我一样具有独立运作能力的下属业务员,为什么他们进步的速度总是那么慢?”或许在您的心中也存在这样的疑问。这样的情形其实根源于两个问题