文档介绍：具规模经济的健康发展之路。。探索在社会主义市场经济条件下行业协会协助政府管理具体事务的切实可行之路。在全球经济一体化加快推进的形势下,中国的制药工业必然走向国际。建设创新型国家既然是历史的选择和时代的使命,制药工业作为国民经济的组成部分,不应该成为缺项。要想真正做大做强,逐步缩小与国际水平的差距,唯有实事求是,以好求快,因为人家也在前进。抄报:国家发改委、卫生部、国家食品药品监督管理局、商务部、国家环保总局、国务院国有资产监督管理委员会行业协会联系办公室、劳动和社会深障部医疗保险司、民政部民间组织管理局、科技部、财政部、中国_72业经济联合会;协会名誉会长、特邀顾问抄送:协会各工作机构;各地区性医药行业协会刘邦的用人之道刘邦当上皇帝之后曾经有一次和他手下的那些功臣将相们一起座谈,刘邦请大家说说,他和项羽争夺天下,为什么最后得到天下的人是他。刘邦发现大家都只知其一,不知其二,于是他说,“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房”——子房就是张良,在指挥部里制定战略方针,然后指挥远方战场取得胜利,这方面我不如张良;“镇国家,抚百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如萧何”——就是说治理一个国家,保证后勤供应,这个我不如萧何;“连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信——还有带领军队去作战,每战必胜,这方面我也不如韩信。张良、萧何、韩信这3个人是我们当今天下的人杰,可是这3个人都能为我所用,所以我能够夺取天下。而项羽呢?那边只有一个范增出类拔萃,他还不能充分任用,所以他丢掉了天下。刘邦认为,能够用好人是他取得成功的根本原因。这说明在刘邦看来,用人是最重要的成功之道。刘邦的成功之道就是他的领导艺术。我总结了刘邦用人有8个特点。一刘邦用人的第一个特点是知人善任。。我认为知人善任首先在于知人,其次才是善任。人贵有自知之明,自知之明是最大的聪明。做到这一点确实很难,丽刘邦恰恰是一个有自知之明的人,而且他也非常清楚地知道作为~个领导最重要的才能是调动部下的积极性,是知道自己的下属都有什么才能,把他们放在什么位置上最合适。事必躬亲的领导绝非好领导。作为一个领导,你只要掌握了一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用,你的事业就成功了。这个根本道理刘邦懂,所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。孔子讲施政时有这样一句话:“为政以德,譬如北辰。”北辰就是北极星,众星拱之。你看北极星是永远不动的。北极星外面是北斗七星,围绕着北极星旋转。北斗七星是动的,北极星是不动的。领导核心就是不动的,要让别人动起来。刘邦就是他们这个军事集团的北极星,萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人就是他的北斗七星。刘邦用人的第二个特点是不拘一格。刘邦的队伍里面什么人都有:张良是贵族,陈平维普资讯,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年一?·刘邦把他们组合起来,各就其位,毫不在乎人家说他率领的是一个杂牌军,他刘邦是一个草头王。刘邦要求的是所有的人才都能够最大限度地发挥作用。这就日q不拘一格。刘邦用人的第三个特点是招降纳叛。在刘邦的队伍里有很多人是因为在项羽的部队里待不下去了跑过来投奔刘