文档介绍：读思路决定出路心得体会本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 这是一本引导我们为人、工作、处世的教科书,符合我们当代人的工作和生活,非常值得阅读。任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法,更有一个正确的思路。本书给出了很多正确做事的正确思路。书中也讲了很多哲理故事,使深奥的哲理变的简单易懂,使人难以忘记。读了这本书以后有利于重塑自己的人生观。同时给自己提供了很多解决实际问题的正确方法。总结我在国药外高桥的工作经历,把我个人的看法表述出来,以供同仁参考。首先让我们回答和思考以下问题。我们国药的困惑在哪里?我们到底应该去做什么?应该坚持什么? 如何实现企业快速成长,几年后达到一千亿的营业目标? 面对供应商和医院终端的挤压,国药的出路在哪里?国药如何突围走出困境? 有谁比我们更关注终端客户?终端客户更关注哪些供应商? 医药公司更愿意和什么样的公司合做? 供应商给的产品是什么?为什么要给国药做? 供应商在用什么样的软件?有多少医院在用什么样的软件? 国药的市场机会在哪里?成功之路在哪里?人才团队在哪里?企业管理系统平台在哪里?不解决这些问题,凭什么说就能实现企业战略目标。我们到底能够为客户真正带来什么样的价值?我们不能为客户带来价值,我们就会被客户所抛弃。国药就是做医药分销、物流和市场信息服务;就是供应商和医院终端之间的桥梁;为供应商降低分销成本、提高药品资金周转、帮助建立品牌、扩大市场占有率;为医药终端提供快速便捷安全的药品物流服务。一句话国药就是提供信息和物流服务。我们国药一定要从客户他们的利益出发,根扎于他们之中,为他们解决各种困难,而不是盯着业务流程,为别人制定商业规范。因此不管是我们所做的软件系统和物流服务,一切都是为客户服务,适应客户的特殊要求。而不能妄自尊大,为行业制造一只和别人不能合作的信息恐龙。拨开云雾,我们的出路就在今天,就在今天的执行力,就在每天进步一点点。机遇就是在转型中出现,市场在变化中不断的被重新划分。医药行业总会从现在的不明朗走向明朗和规范。市场机会却就是在不明朗不规范的时候被划分,就是在别人没意识或不敢做的时候被划分。机会总是经过后我们才意识到。面对以上问题,我们该如何应对? 国药的管理理念中首先明确的提出“创业和变化”。那么我们又如何解读“创业,不是企业初创才有。实际上,企业始终处于创业中。变化,是生活中的一部分。但很少有人期待或自觉接受正发生在生活中的变化。让我们及时调整,自己去适应变化,帮助自己在变化的时代获得成功。”创业:是企业正常的运营生活方式、管理状态。为适应千变万化的世界市场,内部发生不断的创新和变化,企业才会枯木逢春,生机盎然,保持一个发展的势头。也就是很多老行业、老企业经过创新和改变成为新企业。因此“创”始于经营,企业的发展离不开企业的扩张,扩张的方向和重心则是企业发展的命脉。也就是我们到底应该去做什么?应该坚持什么?如何利用新技术、新方法解决摆脱遇到的问题,打造运营良好的企业平台和员工团队培训系统;加快药品——资金的周转速度,寻求经营良好的客户关系,实现我们企业的利润目标。“创”的首要问题要不断积极的面对变化,像国药控股,市场这么成熟、这么大的企业为什么还要变化?因为我们想越来越好,国药要实践“