文档介绍：质量管理制度一产品质量检验制度产品质量的好坏关系到企业的竞争能力和生存能力。产品质量是企业管理工作的综合反映。为提高产品质量,梁场必须牢固树立“质量第一”和“用户至上”的观点,加强全面质量管理,严格执行产品质量否决制度。,是提高产品质量的有力保证,必须以“预防为主”并且“严格把关”。、互检和专职检查的“三检制”原则,做到道道工序控制质量,人人把好质量关。、互检及质量问题的处理工作。、验收、入库等工作。、企标并按技术标准和工艺要求,加强对成品、半成品和原材料的质量检验工作。,要熟悉图纸,明确质量要求才能进行生产。生产中必须认真执行技术标准、工艺规程。对不合理的工艺和影响质量的工具、设备有权提出修改意见。,工作者应进行自检,质检人员及有关人员进行全面检查,经确认合格,签发合格证后方能入库。:铁科技《预应力混凝土预制轨枕技术条件》。::在正常生产条件下,同类别连续生产一班计一批,每批抽3件。:每类抽一根做静载试验,每类随机抽5根样品检测外形外观。:按照预应力混凝土铁路轨枕静载试验及评定标准。 ,物资供应部应通知质检中心。,以便验收。,检验人员可根据需要到加工单位检验。,未经质检中心复检或抽检签认,不得入库和使用,不得办理财务事宜。(返修品),影响装配和使用并不能修复的产品或半成品为不合格品(废、次品),经修理能达到技术要求的为返修品。,并判明责任单位及责任者,不合格品须打上明显标志,并做好隔离。(返修品)通知单交责任单位。,应由发现单位检查人员填写不合格通知单,班组凭此单到备品库办理补发手续。,应在不合格品通知单中填写处理措施,经技术部审查签字后交质检中心签字,再返回有关班组。重要关键件由总工程师批准。,填写返修品通知单交返修单位;经返修单位返修且检查人员判定合格后方可入库。二 工用、量具管理为了加强工量具管理,杜绝、避免各种工量具领用、更新过程中所发生的不正常现象。特制订本制度。(一)(包括外购、自制)实行料库、车间(班组)、个人三级管理,建帐设卡。,料库按公司岗位定额及岗位工具发放范围执行,如果工作需要新增岗位及配备工具,由行政部配备岗位,车间提出工具配备清单。技术部设备组负责核定,料库按规定办理。,应先经行政部审核,变更配备岗位核定表,材料库可按变更后的核定表执行。(二),可填写领料单,由主任或部长按规定的领用范围签字,办理领用手续,不许超范围、重复领用。,借用人持本单位领导签字批准的证明到料库办理借用手续;借用证明必须注明借用事由、借用时间、归还时间;,若因工作延期不能按期交还,必须重新办理续借手续;,又未办理续借手续,料库应上报考评组处理;如果料库没有上报,因而影响其它借用人使用,责任由料库承担;,可参照本条款执行;,借用人按工具出库价赔偿;  ;,经生产副总批准,直接记入当月生产消耗(不计入考核);,维修费用由损坏单位出票承担。、报废,单位领导签字,交废领新;半年以内发生损坏、报废经车间证明,设备部鉴定,方可交废领新;使用不当造成的损坏、报废,视同丢失。,按下列原则赔偿:赔偿原则:以领用时间为基准,一年内丢失的赔偿80%;二年以内赔偿65%;三年以上(含三年)的赔偿50%;,随时开具工具赔偿通知单,送交行政部,在当月工资中扣除;,可按正常更换程序办理领用手续;,以