文档介绍：全面拓展市场、策略转型适应市场-XX公司XX年度工作总结

全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司XX年度工作总结(范文)(1)

XX年对我们XX公司来说是不平凡的一年。XX万吨的全线竣工给我们带来巨大的收益,但也使我们面临着工程少、工程难的困境,同时也让我们不得不跻身于激烈的市场竞争。在这种艰难的情况下,全队员工在XX上级领导的正确引导下,上下齐心协力,圆满完成了上级领导下达的任务,为我们今后开拓、适应新市场奠定了坚实的基础。
(一)XX年工作回顾
XX年,公司紧盯内外市场,在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。在这一年里,我公司凭借多年来在XX公司的品牌效应,在确保XX公司这个内部市场的前提下,我公司又打进了XX市场和XX市场
——XX项目。
XXX公司——公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应,紧盯项目,积极运作,先后承接了XX公司XX大修、XX大修、XX轨道调整、XX天车扩建等工程,为存续企业持续发展做出了自己积极的贡献。
XX市场——随着公路桥梁的突飞猛进的发展,XX等的制作市场前景较好。公司年初与XX机械有限公司签订了二台XX制作合同,本着抓质量求生存的观念,优质完成了这项工程,同时也打开了XX制作的市场。先后又与XX机械有限公司签订了四台XX制作合同,并成为XX机械有限公司XX制作质量信得过单位。这是XX公司和私营企业的第一次成功合作,也是为公司今后在XX外部市场的拓展开创了一个新的竞争平台。
XX市场-XX项目——XX160套制作第一次使公司进入国际市场。公司在该项目中质量优良、施工快速、态度严谨、组织科学的作风,获得了甲方及其监理的一致认可。参与国际市场竞争是公司发展的一条新路。
在上级领导的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 XX年主要经济技术指标完成情况:
,实现利润X万元,较上年增长X%;
,实现工业总产值X万元,较上年增长X%;
,较上年增长X%。
(二) XX年的主要工作可以概括为以下七个突出特点
1. 完善岗位职责,强化内部管理从管理入手,加强制度建设,完善规章制度,规范相关人员的工作程序,确保正确的工作流程,是促进管理人员的工作主动性、积极性的必要措施。为此,XX年XX公司下发了《XX公司管理人员岗位职责》、《材料工具设备管理制度》。

①《XX公司管理人员岗位职责》细致划分个人职责,实行责任到人的制度,确保了工作的正常进行,加快了工作效率。如:新旧图纸发放和回收、财务报销制度、等进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。
②《材料工具设备管理制度》严格把控材料和设备,节约成本。如:材料预算要准确无误,以确保材料采购正确;材料发放要仔细记录,以确保材料的可追溯性;设备要定期保养,尤其是新进的数控钻床、小蜜蜂数控切割机、数控机床等设备。
,策略转型 XX 年XX公司新承接的XX以及XX与以往工程所不同,这就需要我们改变以往的生产方式,进行策略转型。
①XX体积大、质量大、焊接量大、零件多、焊接质量要求高,这都比以往所承接的工程