文档介绍：采购计划与采购预算一、采购计划的概念计划:要解决一个“干什么?”和“怎么干?”的问题。采购计划呢?第一节采购计划(1)预计材料需用数量与时间,防止供应中断;(2)避免材料储存过多,影响资金周转;(3)配合企业的生产计划及资金统筹安排;(4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料;(5)确立材料耗用标准,以便管制用料成本。编制采购计划的目的物资编号物资名称规格单位期初结存需求量期末储备其它资源采购量供货商备注合计生产基建修理技措合计月月月钢管12*5吨2061015040050103020600505050包钢二、采购计划举例(1)公式一定时期的采购总量采购总量(600)=需求量(610)+期末储备量(30)-期初库存(20)-其它资源(20)材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月仓库验收前已购未入量总存量计划用量本月底结存已购未入量总存量计划用量本月底结存已购未入量总存量计划用量本月底结存7005001200800400140018001200600180024001600800实例:电子公司采购计划表三、采购计划的编制程序?制定订单计划?计算订单容量?评估订单需求?准备订单计划分析市场需求分析生产需求确定订单需求准备订单计划?了解市场需求;?了解生产需求;?准备订单背景资料;?制定订单计划说明书。(1)订单物料的供应商消息;(2)订单比例信息;(3)最小包装信息;(4)订单周期。(1)订单计划说明书(2)附件计算订单容量?分析供应资料;?计算总体订单容量;?计算承接订单容量;?确定剩余订单容量。剩余订单容量=供应商群体总体订单容量-已承接订单量两个重要的考虑因素:1、可供给物料的数量2、可供给物料的交货时间