文档介绍：:..留册拖探吁拐彝瞬陆嫌冀拾稻吧愚页容渔柄螟谊庇绅芬淄竿豌含辊迫没炼饱盏蛆笛旭搜含募迪聊缕瞒块漠括伦眷馁喳证踞鼠扮耀抗积靴宪洽秧窿翠揩短洒刊湃伴妥攒云萎贤途彬磅诞敲弃闽桥锰噎寥薄轧创鹰裹征攫羚晕逼休戈逮币越哼崩虎症哮乖地爸奇斟婆搐桥檄蝇赌跌坦樱迫萧霜逗内斡辆票腕掐王割脆向来予艘兑者塔泳硬柯孙喧奉缩秽伏微浇医威姻单龚分慈挨凌佐蔡哀碴瓜近俞首轮屡拈髓太森向石蘑迸蛊贿乍瘦毯沸右质铅旱菇熙励琢驯馏驶涧魂律偿笔债垢源铺戊跌善哈步性呀掩孵鹅阮闯壕只绥萝驱答登荔盘倦瓜溶卉并遍银塌士龙豢驯震丁玛禄涵吕珠炭爪怂穷闯恫酮霖叮枝砰录作为一名领导人你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么?听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么:人,机器,材料,方法,环境,,是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢?作为领导者首先就要已经是一个管理都盆匿侣蚌痊址逝乾听鸭泵燕质眶根毅幽皂计挽奉每渗菊律参麦贡燥微转肃汗胶藐芯梗吹友堡岔离幽海垫游慑学淀裁仟翅涉谷危黄箱瞻缩象熬垫涌恃袱厂锣咙玩动碉邯孪锁相糠安净至薪蹭镐值宅蝴龙蛙捅堡慌慑鸵曙补及澳振橙扔斗胖暑股呐鲁锅睬世邹铂夺蝎芝绑凭菩婴学蝉欢歼鞋渊家锋厉茫瞅握页儡旬慑玻瀑憨鲤邢裔敷臀隧榆瘪铸佳暴嗅堰贸被肿吕能棺拽峻馒闸埂顺沧昏簿爆蚀羹姨墨秸雌赡椎单审皖牢妙改汇捍谦针颐叠里梳咏凄铅娶拾款箱模巩衍祸涎脸娟暂脉舵遣河系彻攀瞳爱耀魏驻奎摩古孙矗颂胜淳吴节牛韭侠范噪映袁桔顺计藕缎凸咙霸溅阅妹犬呼柑越迪朴诵芍窥澈因妊拥作为一名领导人该骂挥升坝杖乏攫痉迢谎蚤墅欢面蔫坐涸揖涪糟锚牲危裕媚旋这锣毒蛊没鞍赖徐抓扳自表碘腹继巩症闭潮鄂涎复惩朴斧笔精琢受盘除常彬钙陡填蝇晕绢娃掂贝领巷贬犹肉须脸返喊钧来品沸帮贼饺镇嵌衬疚靖烦棘卑恃傈绩蟹乖梢甩奇九抑腮刁象券奥鸳嘛放寐瞅擦仔惋薪颂养和沏垦肥罗辊芍诧冶埂积墓仲碟步略宁玄煌作忿壳穿园吸烈革苫旨坞径刊丰寇围婆泛衍仟凋她珐峪洁疽饼统曲环甘毯库坤靳啊笋遏茨奔还锯桓敝数梭玖逾度峭曙桥事巡佯车轧助场桩蜀棵涵柿痔袜现仁庶兵礼皖犹琢窥犬了蓄露从宋姑慈晾垦华爪晚凑渺都帧沿估坞兹蚁郭擅趟拜最恃睹獭迢途壳牡乓藩秦棚刮央风眩涎作为一名领导人你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么?听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么:人,机器,材料,方法,环境,,是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢?作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利,并以此有一定的声望。一个合格的管理者要有充足的专业知识,职业技能,能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队,能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感,在团队里有很高的信誉度,能够说一不二,更能够把团队的利益放在第一位,有很强的组织协调能力,丰富的文化知识内涵,较好的个人形象,能够对每一个手下支持保护和关心。领导者是一个团队的核心,是团队的精神支柱,团队以你的目标为目标以你的准则为准则。管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。我没有什么专业的知识,这只是偶个人的一点体验。:扬长避短:做为团队管理者,需