文档介绍：施工组织设计方案工程名称:建设单位:施工单位:编  制:审  核:批  准:编制日期: 年 月一、施工组织设计(一)投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。(二):供电局审查合格的********************工程施工临时用电系统施工图所示全部工程内容并通电的交钥匙工程。,施工中要严格按照安全规定施工,多用警示标志,在危险区域设置专人看护;做到文明施工,安全施工。:序号职务职责1项目经理1、代表公司按照施工承包合同和投标文件的要求,科学地组织工程的各种资源,协调工程相关方面的关系,及时处理施工中的重大问题,保证工程按期完工,确保零缺陷移交、达标投产和***优质工程,争创国家优质工程。2、按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》和公司的有关质量管理体系要求,建立本工程的质量管理体系,明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。3、本工程第一安全责任人,对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任,贯彻上级有关安全的法规、条例,组织制定和执行保障施工安全的措施。4、按照GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系规范》、GB/T24001-1996《环境管理体系》标准和相关程序文件要求,建立本工程的安全健康和环境管理体系,明确各部门职责,审批项目工程的各项管理制度。5、维护发包方、企业和职工的合法权益,完善企业经营机制,确保发包方的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。2项目总工1、主持技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准;负责审核施工组织设计、质量计划和施工技术方案,解决施工中的技术难题。2、认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度,贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全、文明施工和环境管理在技术上负全责。3、组织编制并落实工程质量实施细则,分析影响工程质量的因素,组织制定预防措施,确保零缺陷移交、达标投产工程,争创国家优质工程。4、分析、预测安全风险因素,组织制定风险防范措施。3工程部1、负责技术、安全、质量、文明施工和环境保护管理工作。2、编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施以及质量、安全、文明施工和环境保护管理制度,解决施工中出现的技术问题。3、预测影响工程质量的环节与安全风险因素,并制定相应的预防措施。4、组织检查工程的安全、质量、文明施工、环境保护状况,组织质量复检,安排中间验收和竣工验收的具体事宜。5、负责质量记录的整理、收集和归档,做好工程资料的管理。6、负责与监理工程师的联系和配合日常工作。7、负责工程移交工作。4供应部1、负责自购材料的采购、检验、保管和发放。2、负责发包方供应材料交货地点的场地协调及临时场地租赁、装卸,材料的验收、运输、保管以及管理。3、负责机械设备的运输、保管、维修。5后勤部1、负责项目部日常事务、后勤保障工作。2、负责与工程建设有关的人员接待和会议安排工作。3、负责组织职工的业余文化生活,做好防火防盗、安全保卫工作,为文明施工创造条件。4、负责卫生防疫工作。6技经部1、负责与工程项目有关的各类合同管理。2、负责编制内部施工预算,对内进行工程结算。3、负责财务管理、劳资管理,成本控制、核算,制定降低成本措施。4、负责计划、统计报表的编制,并按规定及时向发包方、监理单位和公司有关科室上报。7安监部1、对工程质量的过程控制实施监督检查,负责质量计划的制定和安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行。2、协助业主及监理对工程质量进行日常监督。3、负责工程质量、安全报表的编制及报送。4、坚持现场指导,解决施工中质量、安全问题。5、负责质量、安全等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制。   劳动力组织计划:、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。、开工前精心编制《施工组织》,进行技术交底记录,图纸会审等;施工中进行资料收集,填写施工记录和施工日志。、选好材料站,进行材料准备及材料加工。制定材料管理制度,材料按标准验收,必须要求厂家提供说明书、合格证及试验报告等,如有问题绝