文档介绍：:..抓严抓实抓细基层安全管理工作对于任何一个矿山企业来说,什么是最重要的?是产量、是效益、是发展……这些都不是,细想想,安全生产才是首位。公司全体员工,必须始终把安全放在第一位置上,自觉形成“人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的安全文化氛围,那就是公司的最大效益,是持续发展的前提条件,全力抓好安全生产工作,是我公司当前最重要、最紧迫的政治任务和政治责任,也是每名干部员工的职责。我们要坚决守住安全生产“红线”,它是公司经营发展的高压线,是有效发展的保障线,全体员工必须把责任扛起来,不折不扣的落到实处。基层是公司效益的直接奉献者,也是安全责任的直接承担者。安全管理的重心在基层、重点在现场、核心在岗位、关键在执行、要害在问责,按照这个管理思路,我们要认真查找基层安全管理中的漏洞、盲点和薄弱点,建立严格的基层安全管理体系,狠抓基层安全岗位责任制落实,制订推行管用实用的操作培训方案,建立细化安全事件的问责体系,让员工充分认识到“安全就是对自己最大的保护”,切实把基层员工的安全防范意识和自我保护能力提上去。同吋,建立安全示范基层单位、安全示范班组、安全示范岗位,大力推进标准化班组、标准化岗位、标准化现场“三标”管理,以示范和标准带动基层安全管理水平持续提升。重心在基层,重点在现场。基层是安全生产管理工作的最前沿,通过学****理解领会上级下发的通知、文件、制度、标准、规范等,细化主要条款和内容,真正能够为员工提供安全生产的指导和引领作用。基层管理人员和员工认真履行岗位职责,注重与作业现场的事故隐患排查和整改紧密结合,提升危险危害识别和风险评估能力。公司主管部门通过与基层管理人员、现场岗位员工的询问交流、现场检查、查阅资料、抽查岗位“四项基本内容”等方式进行不定时的“全覆盖”大检查,重点检查现场的“三违”现象、关键环节和要害部位,查找管理人员职责履行不到位,隐患问题整改不及时等问题,做好“事后补救"向“事前预防',转变。加强现场关键作业环节的口常检查,坚决做好作业前的安全注意事项交底和确认,让员工真正认识到怎样干活才不会伤害到自己,切实做到“四不伤害S在外包队伍管理上,主管部门要切实转变观念,将外包队伍纳入“自己队伍”的范畴并规范管理,对外包施工队进行施工前的安全技术交底,加强施工作业现场的日常安全监督管理、违章处罚管理,做到“同检查、同教育、同考核”,做到过程监督和检查,开展安全教育培训活动,切实提升生产现场安全管理能力和水平。核心在岗位。安全生产责任责任制明确了各个岗位的职责,但大部分岗位上没有真正充分发挥安全生产的主观能动性,其实真正的核心在于每位岗位员工,他们被动接受、按部就班地执行上级的命令或安排,在安全生产方面上自主管理和自我提升的意识太差,怎样才能够胜任岗位和发挥每个人的潜能?那就要从个人素质方面进行提升,岗位任职资格需达到基本耍求,切实做好岗位员工的“四项基本内容”培训教育和考核,做到“因岗定人”,培养岗位操作能力和责任心,培训教育岗位员工的识别风险意识和能力、自觉落实安全措施、自觉遵守作业规范和标准,自觉约束不安全行为、自觉提升安全技能和补短板能力,真正达到让员工干标准活,上标准岗,真正使安全生产中自主管理成为每位员工的一种好****惯,在基层各岗位员工形成“自