文档介绍：人才梯队建设方案概要:人才梯队建设旨在发掘公司内部潜在人才,在实践中培养人才,为公司的发展提供坚实的人才保障。此次人才梯队建设培训周期约为3 至 6 个月,通过制定关键岗位后备人才培养计划,内部轮岗计划、在职培训计划等,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以建立公司的人才梯队。一、公司现有基层人员分析★人 员 现 状 分 析 : 公 司 现 阶 段 基 层 管 理 层 普 遍 素 质 水 平 不 高 ,在未经过正式培训及严格筛选的情况下仓促上岗,专业技能及管理水平都无法满足岗位需求。★ 学历分析 :★ 年龄及司龄分析 :二、培训目标:n培养人才通 过 此 次 培 训 建 立 基 层 人 员 培 训 课 程 , 为公司的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。n提高能力通过此次培训使基层工作人员学习各岗位知识、管理知识、服务知识及辅助办公系统的知识,从而提升工作能力、提高工作效率。n“能者上、平者让、庸者下”强化基层人员的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识,激发员工的潜能。三、基层管理人员应具备的能力◆专业知识基层管理人员不仅应充分熟悉本岗位的专业知识,且需对本项目其他岗位的专业知识有一定程度上的了解◆沟通能力能准确、清晰、完整得向下属传达工作要求,向上级汇报工作情况◆理解能力能准确无误得理解上级所交代的工作事项,以及下属所汇报的工作情况◆执行能力对于上级所交代的工作事项能给予良好的执行反应能力,准确、迅速得执行上级所交代的工作任务◆团队精神具有“牺牲自我以成就团队发展”的精神,时刻将团队利益建于个人利益之上四-1、课程培训(课程计划:课时为 1 个月,共计 4 课时,每周 1 课,每课 90 分钟)培训课程讲师课程时间培训目的《工作分析》待定90 分钟工作分析的目的在于熟悉自身工作的详细内容、标准,以达到工作所应具备的知识和技能《沟通技巧》待定90 分钟掌握沟通的要素和原则,增强跨部门间的沟通与协调,利用沟通技巧提升管理效率《执行力》待定90 分钟增加员工对执行力的认识,提高员工工作执行力《团队协作》待定90 分钟加强员工团队意识,增强团队建设,使整个团队极富凝聚力,进而提高工作质量和工作效率四-2、课程考核方式1、论述文《我对____的看法》(100 分)各位同事自行在以上 4 个培训课程中选取任一课程,作为论述观点,文章需充分表达培训此课程后的观点及感悟,可结合日常工作加以延伸,字数 500 字以上,杜绝复制粘贴!培训结束后 5 个工作日内提交。2、闭卷考试(100 分)对所有培训课程内容综合出具一份完整的试卷,总分 100 分,闭卷考,培训完成后 5 个工作日内组织考试。五、人员轮岗部门主管安排员工在本部各岗位部门(非本班组)所有岗位逐时2 天/岗位总考员工不方案一长核门一顶岗学名评内分方案二由部门主管为带岗人,接触学习日常管理层工作内容时长总时长 2 周考核主管评分项目内方案一安排员工到本项目