文档介绍：:..施工项目管理目标责任书项目部:项目经理:责任人岗位:项目保管员责任人:为了贯彻组织项目管理责任制,搞好项目部的日常管理,充分发挥项目部管理人员(责任人)的岗位职能,使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度,让项目部的各项工作步入正常轨道,项口部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下:,票物相符,规格、型号、质量、数量要查点清楚,发现不符规格、质量、型号、吨位的不得收料。、百换不烦,随到随领,切实为项目安全生产服务。,帐物相符,手续齐全,报表准确及时,努力创建文明仓库。,做好检尺、过磅、点数、垫底、遮盖工作。做好月底盘点。“三清”要求,负责进场物资进货的标识。做到现场材料不乱堆乱放,工程完工及时退料结算,对废旧材料及时收回交库处理,搞好文明施工。,不断提高管理水平。做到懂预算、懂工序、懂工程用量,逐步精通各项业务。,及时汇总核对上报。,记好机械台班,协助项目经理合理使用机械。熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和试验标准。、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。、合格证等交资料员归档。。。,止确行使职权,不搞钱权交易,不以权谋私。十四、项1=1材料负责人岗位责任制1、在项目经理的领导下,贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。2、 主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作,促进部门间计划信息的畅通。加强供需计划的管理,按时、按质、保量地组织各种材料运到现场。3、 在公司授权的范围内负责项目C、B类物资的采购,按公司提供合格分供商名册进行采购,全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。4、 加强现场物资管理,严格控制好限额领料制度,为项目降低材料成本,多创效益作贡献。5、 主动与项目各工长协调好关系,配合现场的文明施工,材料按规格、型号分类堆码整齐,并作好标识、挂牌保管。6、 负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作,协助项目经理和项目财务等部门,搞好经济活动分析,严格控制材料成本,提高项目经济效益。7、完成领导交办的其它工作。责任人签字:2007年3月12日施工项目管理目标责任书项目部:项目经理:责任人岗位:项目部土建工长责任人:_为了贯彻组织项冃管理责任制,搞好项冃部的日常管理,充分发挥项口部管理人员(责任人)的岗位职能,使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度,让项目部的各项工作步入正常轨道,项目部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下:,对所领导的土建班组进度、安全、质量负直接责任。在施工中不违章指挥,严于律己,以身作则,制定土建生产日进度、周进度、月进度计划。对施工班组每天的工程量进行检查验收,参与由生产经理召开的晚间讲评会,报告所完成的施工情况及布置后期的工