文档介绍：:..日本商社论文來自日木商社的经营艺术生食学院黄雁20082656H木的综合商社,在日木这样一个外向型的丁业化国家屮,起着独一无二的作用。日本今天所以能执世界经济大国牛耳的位置,因素很多,其国内十大商社在这方而起了很人作用。很多中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企业,但不知道这些企业背后的“大佬”是日本综合商社,这些企业不过是商补的关联企业,或者财团的成员金业。综合商社并非一个简单的企业组织,而是一种融合众多金业成员的共生利益体。商社很少参与具体企业运营,但在融资、战略规划、情报搜集上,可以做到整体联动,具冇超强的隐蔽性。作为一种经营组织形式,综合商社冇几个基木特征:经营商品的综介性,业务范围涉及很多产业;经济的规模性,建立独立的物流体系,发展规模经济;贸易活动的广泛性,包括进口贸易、国内贸易和转口贸易等;活动范围的全球性;职能多重性,具有信息功能、资源开发功能、贸易功能、金融功能、协调纟I[织功能和服务功能等。为什么以综合商社为核心的财团形态产生于日木呢?从日本企业的立场看,日本是一个岛国,国土而积狭小、资源贫乏,自然灾害频发,形成了口本人天然的危机意识。加入以商社为核心的财团有利于企业Z间进行优势互补,在经营上财团内部所属企业Z间对以相互扶持。特别是在遭遇经济危机的时候,抱团求生有利于金业保留人才和技术,等待宏观经济冋暖后,发挥规模优势,迅速捕捉商机,实现集团利益最大化。显然,日木财团是一种一损俱损、一荣俱荣的商业组织形式,这与II本文化中的共生共荣思想的影响冇极大关系。此外,日本自古就有以商兴国的传统,特别在二战Z后,贸易立国甚至成为日本的国策,杰出的商人在日木被誉为“商魂”、“国宝”。长此以往,商社以及其财团所属企业就成为了日本经济的基石。日木的十人商社包括:三井、三菱、伊藤忠、岩井、丸红、饭m、住友、东绵、日绵以及兼江松,他们的经营艺术冇以下特点:1、多元化组织,多角化经营2、准确的商情与庞人的销售网3、产销分工,各司其职4、重视效率5、取借于人,商誉第一6、对客户提供完美的服务7、组织严密,分层负责,发挥员工高度的工作热情。实际上,像三井物产这样的综合商社以及其财团体制才是日本经济的脊梁。口木商社子公司的类别按其投资的参与方式可分为:A型(为商社木部完全所有),例如丸红设在智利的达特桑公司以及东棉设在百慕大群岛的东绵石油公司;B型(为商社木部和其他H木公司共冇),例如设在联邦德国的卡西欧计算机冇限公司,其股份分别为东绵40%和卡西欧60%以及设在比利时的本尼卢克斯马自达汽车公司,其股份分别为住友30%和东京工业70%;C型(由商补木部和当地势力联合组建,没有笫三者),例如设在泰国的亚洲洲际烟草公司,其股份分别为三井30%和当地企业70%以及设在巴西的弟马克股份公司,其股份分别为伊藤忠25%和当地企业75%;D型(由本商社本部,其他日本公司以及当地势力的三方联合企业),例如设在香港的札幌啤酒有限公司,其股份分别为札幌啤酒公司76%和三井公司20%和当地企业4%以及设在泰国的德沃拉卡克跨国公司,其股份分别为三菱公司18%和三菱电力40%和当地势力42%。一般來说,商社的规模(销售额)与具子公司的数U和分布范围有正比关系,