文档介绍：:..问责执行力自查报告王立峰根据上级集团关于开展“落实责任敢于担当”主题大讨论的部署和“问责执行力”专项工作第二阶段工作通知的文件要求,我矿高度重视,迅速行动,结合实际,制定印发实施方案,全面启动“落实责任敢于担当”主题大讨论活动,我认真学****相关文件精神,对照文件要求,对个人在作风建设中的执行情况进行了分析。执行力是一个企业及其领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力,是把握规律、创造性开展工作的能力,是化解困难、解决问题的能力,是狠抓落实、坚决完成任务的能力。执行力高低关系到企业长足发展、关系到职工诉求能否得到回应与满足、关系到职丁利益能否得到维护、关系到企业的公信力能否得到认同。一、真抓实干。一是立说立行。言必行、行必果,争分夺秒,雷厉风行,定下的工作就要抓紧实施,部署了的工作就要一抓到底,承担的工作就要确保成效,力求做到不让布置的工作在自己这里延误,不让差错在自己这里发生,不让企业形象在自己这里受损。二是精益求精。树立一种严谨些、再严谨些,深入些、再深入些,细致些、再细致些的工作作风,做好每项工作。善抓细节,以细节求深入,以细节促落实,以细节求实效。争创一流,每一项工作、每一项工程,都力求高标准、严要求,宁可做一件精品,决不做十件次品,更不做任何废品。三是务求高效。凡是上级公司作出的重大决策和己经确定的事情,必须确保政令畅通、令行禁止,做到事事有着落、件件有回音。凡是有关王洼二矿安全、生产、经营等事务的,必须全面推行限时办结制、牵头单位负责制,提高工作效率,彻底改变“领导推來推去,部门转来转去,开会议开来议去,最后问题还是哪来哪去”的状况。要规范工作流程,实现管理高效化、运行规范化和工作标准化。二、开拓创新。根据新形势、新情况、新任务和新要求,我矿应充分发挥主观能动性,敢于突破思维定势和传统经验的束缚,善于创新观念、思路、体制机制和方式方法,于困境中找到出路,于困难中找到办法,于可能中办成事情,于无望中创造可能,确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢于创新。敢闯才能创新,创新才能突破,突破才能前进。只要不是法律明确禁止,有利于我矿长远发展,符合安全生产实际,都可以闯、可以试。既要在战略上敢冒风险、敢作敢为,又要在战术上千方百计规避风险、防止蛮干。对待敢闯的领导干部,只要出的不是政策性的、法规性的、纪律性的、原则性的错误,就应多给予一些宽容与包涵,让敢闯的人大胆干事、扬眉吐气。二是善于创新。耍继续依靠科技手段,攻关克难,破除矿山安全发展的瓶颈。要持续推进综采综掘生产线,充分发挥用人少、效率高、安全好、环境优、成本低、劳动强度小、运输系统简单、综合效果好的先进科技优势;建立和完善“监测监控”、“通讯联络”、“压风自救”、“供水施救”、“人员定位系统”“井下避险系统”六大系统。三、领导垂范。领导带头是提高执行力的关键。说一千,道一万,不如领导带头干。领导干部应以身作则,率先垂范,带头抓执行、促落实。一是做带头执行表率。作为领导干部,我们更应克服不敢负责的懒惰之风,摒弃不敢担当的萎靡之气,危难之时敢显身手,遇事不避难,敢于碰硬,敢于同困难较劲,培养干大事,创大业的气魄,要深刻的认识到困难和机遇的“共生性”,主动迎接挑战,在与困难作斗