文档介绍：一、总则(一)为提高公司工程部施工管理水平,促进施工管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,特制定本施工管理制度。(二)本制度适用于公司承接各类工程的施工管理。本制度是规范指导公司施工管理行为、明确公司工程部各层次参与人员的职责和相关工作关系。(三)工程施工管理应实行工程责任制(落实到个责任人)和项目成本核算制。(四)工程施工管理,除应遵循本制度及公司其他制度外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、工程任务的承接公司接到项目施工意向后,由工程部拟定施工合同,行政部配合并与客户方签订施工合同。工程部项目管理规划工程开工前按照公司相关管理规定由工程部负责人做项目预算,编制施工组织计划及方案,由经理审批通过后执行,开始正式施工。项目预算工程部负责人应根据项目内容,结合自身实际情况,编制详细的施工预算和成本控制计划措施,确定项目成本控制总的计划目标,做好项目预算。;、规范、标准;、材料的价格、劳动力及交通运输条件等;、机构、管理模式、技术装备、技术素质、管理水平和施工能力等;。(三)编制施工组织设计主要包括以下内容:;;;;;、工具配备清单;;、就餐的安排;、配合及信息管理和记录;四、项目进度控制(一)。。工程部负责人应结合项目工期要求将总计划进度进行分解,并明确各作业层、各岗位的进度控制计划目标。:(1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。(2)编制施工进度计划。(3)实施施工进度计划。当出现进度偏差时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。(4)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。(二)编制施工进度计划1、收集编制依据。2、确定进度控制目标。3、计算工程量。4、确定各作业层工程的施工期限和开、竣工日期。(三)、季、月、周或是项目节点施工进度计划实现。、季、月、周或节点施工进度计划应逐级落实。:(1)项目负责人跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施。(2)在实施计划表上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。(4)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法。(四),行政部对工程部实施进度进行监察,每周四作为进度节点。