文档介绍：2015年年度安全工作总结各位领导:2015年,我公司在各位领导的大力支持和扶持下,全方位地对我公司的安全生产、文明施工工作进行了更进一步的要求,使安全生产工作得到良好的开展,安全形势较去年有所好转,年度未发生一起伤亡事故,安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。同时也基本完成了年初制订的各项安全生产经营目标任务。截止月底,公司已完成产值***万元,同时也得到了客户的一致好评。回顾一年来的安全生产、文明施工工作,主要做了如下几点:一、从政治高度来认识,提高统一安全思想意识观念,做好宣传和教育:1、以公司法定代表人为安全第一责任人,每月组织各项目部经理和管理人员,定期召开安全生产例会,总结每月的公司安全工作状况,提出该月的安全工作重点和要求,并做具体的布置和安排。抓重点、抓领导、抓管理、提问题、抓落实整改。并以学习传达贯彻上级有关安全生产文件为重点,广泛进行学习和讨论,从政治高度来认识安全生产工作。会上强调各项目部、各管理人员要将安全工作和各有关文件精神从政治角度上来统一认识;要进一步提高、加强安全生产管理力度,要将文件精神传达、灌输到每个员工,提高每位员工的安全生产意识和观念,杜绝违章指挥、违章操作行为,确实做好安全生产工作,会上对贯彻少实工作做了具体的布置安排。2、做好施工现场的广泛宣传和教育。以公司安全生产领导小组为主导,由公司安全科下到各项目部做组织、宣传和教育工作。公司安全科定期到各项目部(施工现场)召开全体施工管理人员会议,布置张贴安全生产有关标语、标志。传达、贯彻各文件精神以及安全生产规章制度,各安全操作规程、法律、法规,进一步提高了每个员的安全意识,做到宣传和教育工作横向到边竖向到底,人人需知的较好效果和目的。二、抓安全管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全1、公司在组织机构上配备专职安全管理人员,安全科设专职安全管理人员,并以工程师、助工的技术人员为主,提高安全管理机构人员的素质和水平,加强了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下,安全管理工作以《建筑法》、《安全生产管理条例》为准则,JGJ59—99标准为依据,制订了《安全管理制度》,做到了有法可依、有章可循;责任到位、管理成网;纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作,确保了公司的安全生产。年内均未发生任何重大伤亡事故,事故率为“0”。同时、项目部成立安全生产领导小组,项目经理为组长,安全员、施工员、班组长参加,分工、分区、分段划定责任区进行责任管理,专职安全员持证上岗,管理中贯彻落实“一票否决权制”,做到责任到位,管理到人。2、公司安全科除每日的正常工作外,每月定期对各单位工程进行检查,依据建设部的十个项检查标准,每年考核,每月通报一次。经过安全管理机构和管理力度的加强、公司的监督及项目部的自检自纠,公司各部门,下属各项目部在执行部、省、市、县各有关“安全生产、文明施工的管理条例”、标准及公司《安全管理制度》基本得到落实和实施。三、做好岗位培训、持证上岗做好岗位培训、持证上岗,贯彻“以人为本”、“预防为主、安全第一”的主导思想,加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训。公司管理人员、施工现场的项目负责人,施工技术人员农层、逐批送到市有关单位进行安全岗位的培训和教育,以提高每个管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训,做到