文档介绍：项目售前工作流程1、 由市场部提交经过评估后的“工作联络单”;2、 项目部根据“工作联络单”的需求指定售前工程师,与市场部相关人员一起进行:可行性分析报告,到客户现场调研,编写技术方案,参加方案评审及招投标工作等;3、 编写技术协议,促成项目正式立项或签约。劳特公司工作联络单发出部门 发件人 日 期接收部门 抄送部门 抄 报主 题内容:接收人 接收时间回复意见:回复人: 日期:部门负责人: 日期:注:1、自该联络单签收起两日内,必须回复发出部门。2、该表传递到收件部门时,部门责任人(接收人)应回复处理意见和处理时间;当收件人不在时由其下属代签。3、该文件可以一式两份或多份,原件由发出部门保留以便按照回复追查结果。当联络单内容在回复有效期内未能回复并无合理解释的,将由行政人事部进行责任追溯处理。保存部门:各部门 保存期限:1 年项目(售中)实施流程1、项目部接到市场部提交“项目任务书”;2、项目部根据“项目任务书”的要求,选定项目经理;3、项目经理组建项目实施小组,形成“项目组成立任务书”(见下表)。附表:项目项目组成立会议纪要会议时间 会议地点参加人会议主要内容一、项目简介:二、合同要求期限:三、项目组成员:项目经理:项目技术总负责:项目商务协调:现场项目负责人:项目组其他成员:项目货品采购:项目质量监督:四、项目实施要求:五、会议小结:会议记录 会议记录审核抄报:总经理、市场部4、 项目经理组织项目组成员认真解读合同及技术协议,并适时做详细调研,“调研报告”经客户确认后进行(见下表)。附表:项目调研报告调研时间调研人调研内容一、施工现场现状:二、与合同及技术协议要求的出入之处:三、需要客户配合解决的事宜:四、其它调研记录 审核注:“审核”主要是此项目的技术总负责人5、“施工设计方案”编写、评审,并交客户确认。主要由项目技术总负责来负责,此项目的售前工程师配合;参与“设计方案”评审的人员主要由项目组全体成员和项目部、市场部等部门的相关人员参与。6、施工图纸设计编写、评审,并交客户确认。主要由项目技术总负责来负责,此项目的售前工程师配合;参与“图纸”评审的人员主要由项目组全体成员和项目部、市场部等部门的相关人员参与。7、项目组还要组织进行以下工作:1)采购货品计划表2)采购货品审批记录表3)外包合同/4)项目组具体工作安排(人员、住宿、工具、管理制度等)5)项目费用预算计划6)项目实施组织方案7)开工报告8)实施项目月计划及完成情况表9)工程日志10)设备到货报验单11)隐蔽工程报验单12)项目设计变更表(包括方案、图纸、施工时间及施工方式等)13)项目人员变更表14)工程项目调试记录表15)设备、系统调试报告附表:采购货品计划表序号 货品名称 规格/型号数量   原询价单位 联系方式 联系人 单价编制 审核时间 时间附表: 采购货品审批记录表序号 物资名称 规格/型号 数量 单价 金额 供货单位编制: 审核: 审批:保存部门:项目部 保存期限:3 年