文档介绍：12月2日关注人力资源开发管理王通讯
主讲人简介
王通讯,一九六九年毕业于北京大学,先后在北京大学、国务院科教组、国家教委、国家科委从事教育与研究工作,现任国家人事部中国人事科学研究院副院长兼人事与人才研究所所长,研究员,北京市人民政府顾问。从一九七九年开始从事人才研究,著有《微观人才论》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》等。是获得国务院特殊津贴的专家。学术成就载入英国剑桥世界名人大辞典。国家人事部中国人事科学研究院副院长。
主讲内容简介
经济全球化是不可抗拒的历史规律。在新世纪制定人才战略,必须具备全球意识,胸怀全局,放眼未来。在人类迈进21世纪,迎接知识经济新曙光的时候,世界各国都在议论经济全球化问题。关于经济全球化,一般认为包括生产全球化、贸易全球化、金融全球化、科技全球化与信息全球化。它既是经济国际化与区域集团化的扩展,又是世界经济走向的必然趋势,标志着国际分工进入了一个新的阶段。王通讯论述的逻辑是:由全球历史发展,论及如何抓住机遇,制定跨越式发展战略;由全球时空压缩,论及如何海纳百川,善用千百万全球人才; 由全球以智取胜论及如何运筹帷幄,谋求中华民族的伟大复兴。对我国人才战略的制定具有重要的现实意义。王通讯整个演讲的提纲如下: 一、战略模式与模式解析1、战略之定义与“人才战略”
2、小阿瑟之“小板凳”模式与毛泽东的“船与桥”问题3、战略模式解析二、六项注意——理论问题1、战略地位从属化 2、战略目标多元化 3、资源配置非均衡化4、战略表达凝炼化 5、战略实施阶段化 6、战略功能明晰化三、国外人才战略经验谈1、科学预测,构筑企业远景2、前瞻未来,避开人才陷阱;抓住赶超机遇3、未雨绸缪,超前配置资源 4、懂得谋略,掌握竞争技巧5、转变观念,开阔思维空间 6、建立机制,形成良性循环7、规划重于预测,质量重于数量,机制重于管理四、世界顶尖企业的人才战略1 、摩托罗拉 2、微软公司 3、西门子全文同学们下午好,今天下午我们这段时间,我给大家讲讲什么呢?人才战略与经济全球化,或者叫经济全球化之下的我国人才战略。我准备讲四个问题,第一个关于我们国家,加入世贸组织之后,面临的总的形势,或者我们的战略模式选择。那么第二个问题讲一下我们的战略制定的六个理论问题。第三点讲一下关于我国人才战略的内涵是什么。第四点讲一下国外人才战略的经验,他们怎么制定这个战略的。这四个问题,我想我们一起来探讨,那么我讲的过程中,哪位同学有意见有想法,你可以随时提问的。
首先讲第一个问题:加入世贸组织之后,我们国家面临的总的形势,以及我们的战略选择。加入世贸组织之后,我们国家的形势发展得非常快,总体可以这样说。三句话可以概括,第一句话叫做开放拉着改革跑,我们的开放力度加大了。过去我们两个车轮,一个改革一个开放,那么加入世贸组织之后呢,开放力度加大,这样的话就使得我们的竞争态势发生变化,就是外国企业外国资本进中国。那么他们进中国之后,就跟我们国家的很多企业之间展开竞争。这种竞争很残酷的,因为我们处于劣势,所以需要研究如何竞争制胜。这里边需要思考一个问题,我们的人才,如何吸引把握人才来保持我们优势,这是第一个问题。
第二点,就是我们入世,还意味着我们的两个接轨。一个是市场经济体制接轨,另一个是什么呢?就是与国际惯例接轨,这两个接轨也会导致我们的很多做法发生变化。总的趋势是什么呢?就是我们跟市场经济这个体制,把它一致起来,这也需要我们思考人才问题。第三点就是说,我们加入世贸组织之后,中国的欢乐总量增加,欢乐总量增加,什么意思呢?就是中国人民都高兴,但是里边有个问题。我们的企业怎么高兴得起来,因为我们的企业竞争并不具有优势。所以你要考虑问题,首先把人才问题考虑好,这就需要我们从人才方面加一些策划,加一些思考。把我们的战略制定好,所以中央在2000年底的时候,有个说法,要研究和制定我们国家的人才战略。
今天下午的讲座我就想讲一讲,关于战略的理论问题和战略的如何思考把它制定好的问题。那么关于战略,我想最通俗的几件事,就是关于战争的谋略。战略—关于战争的谋略,怎么成了战争了呢?不是打仗吗?其实经济大战人才大战都是战争,都是争夺。这里边如何制胜,确实值得我们去思考它,如果说我们把这个思考,把它凝聚起来,把它条理化,这就是我们的一些战略对策。那么关于战略的模式问题,国际上一般地就推崇一个学者,这个人叫小阿瑟,是个美国教授。他说任何一个战略,就文本而言是个小板凳模式,大家都坐过小板凳。农村的同志,农村孩子当然坐过小板凳,什么叫小板凳呢?一个面三条腿,这样构成一个小板凳。你可以坐下来的,那么我们说,如果请你写一个战略文本,请你研究一个战略对策,这个文本本身它这结构,这个结构像什么呢?像个小板凳,第一条腿,如果打个比方,一条腿叫现实,现实