文档介绍：Q/GDW高密市供电公司发布2011-07-31实施2011-07-31发布线损分析管理标准Q/GDW-2011高密市供电公司企业标准目次前言 II1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 职责与权限经营副经理发展策划部生产技术部营销部保卫部计量中心乡镇电管部调度所供电所 25 管理内容与方法本标准依据的流程 26 检查与考核检查与考核内容主要考核指标 37 报告和记录 3附录A(规范性附录)管理流程图 4前言本标准是为规范线损检查考核而制定的。制定本标准的目的是为了明确岗位职责与权限、规定管理内容与方法,贯彻相关技术标准,加强过程控制,强化绩效考核,提高管理效率。本标准由公司标准化委员会提出。本标准由公司发展策划部负责起草本标准主要起草人:黄宗丰本标准初审人:马靖本标准审定人:胡培勋本标准批准人:刘海清本标准由发展策划部归口并负责解释。版次:A/0线损分析管理标准范围本标准规定了高密市供电公司线损分析管理的职责和权限、管理内容和方法、检查与考核、报告和记录等要求。本标准适用于高密市供电公司线损分析管理。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。***电力网电能损耗管理规定DL/T686-1999电力网电能损耗计算导则国网公司农管【2006】16号县供电企业电能损耗规范化管理标准GB/T16664-1996企业供配电系统节能监测方法术语和定义下列术语和定义适用于本标准无职责与权限经营副经理审批线损分析报告、线损会议纪要、线损管理任务及线损分析工作考核结果。发展策划部组织召开线损分析会,编制线损分析报告、线损会议纪要和线损管理任务。调查分析各部门和供电所线损指标未完成原因。监督检查各部门和供电所整改措施落实情况。对线损分析工作提出考核意见。生产技术部负责分析电压合格率、无功完成情况。完成线损分析会议上安排的线损管理任务。营销部负责对相关线损小指标进行分析。负责营销、计量、用电稽查情况。完成线损分析会议上安排的线损管理任务。乡镇电管部负责汇总供电所低压线损分析并审核。完成线损分析会议上安排的线损管理任务。调度所负责分析35kV及以上电网损耗。完成线损分析会议上安排的线损管理任务。。负责分析10kV配电线路线损率完成情况。管理内容与方法本标准依据的流程线损分析管理流程,见附录A。管理方法依据中华人民共和国节约能源法、***电力网电能损耗管理规定、电力网电能损耗计算导则、***农村电力网电能损耗管理办法、县供电企业电能损耗规范化管理标准、企业供配电系统节能监测方法、企业能耗计量与测试导则制订线损分析管理流程。发展策划部线损专工每月根据变电站抄表记录、营销MIS售电量数据、城区公变损耗统计、互供电记录、运行方式调整记录等计算10kV线损率、35kV线损率、110kV线损率、全网高压综合线损率、全网高低压综合线损率、母线不平衡率;乡镇电管