文档介绍：:..浅谈劳务队伍的管理工程建筑项目主要为高层、多层住宅及相关的配套公建项目在这样一个群体工程,平面面积较大,施工期限较短,质量要求较高的情况下,首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体的劳务队伍。我们项目部除项目管理人员外,90%以上的一线施工人员都是农民工,即项目部所属清包劳务施工队,而在一个工程项目中往往专业清包劳务施工队少则十几个,多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,及时奉献给业主满意产品,其劳务施工队则起着重要作用,而项目部的管理则起着决定性的作用。如何加强对清包劳务施工队的管理,我项目部的大体做法是:一、优胜劣汰,选好劳务队伍结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队,选择了一个合格的专业劳务队,该项工程就成功了一半。首先,优先选择公司合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队,目前我们使用的泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班、油漆班等,都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强,能积极主动配合项目部工作的优秀劳务施工队;其次若公司合格分承包商名册中不能满足施工需要,可在集团公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队伍中选择,这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高;再次,每个分部分项工程要选择2-3个的专业劳务施工队进行投标竞争,这样在其报价、质量、施工素质和经验,自身管理水平及能力等方面的选择性更广泛,对项目部的管理也更有利,以减少施工中途更换队伍所带来的风险。例如,我们长期合作队伍中,有3支油漆工队伍,这次我们就是通过优胜劣汰的方式,选择一支综合力量强、素质高的队伍进场。二、规范用工,严格合同管理。为防止发生纠纷,所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与全体人员签订劳动用工合同。对劳务施工队必须进行严格的合同约束。选择好队伍后,要与之签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束,十分必要,不能光凭口头协议。签订的合同要以国家相关法律为依据,要公平合理,不能签霸王合同,对于特殊内容条款双方要平等协商,以免LI后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致,不能给对方有钻空子的机会。鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性,在与施工队签订合同的经验中,我们认为要把握好以下五个主要方面:一是劳务承包的施工内容,包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用、清理等都要进行详细的说明,对于工程施工内容还应单列明细表。总之合同内容规定越细致,日后产生纠纷的可能性越小;二是工程变更的增减,对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定,这是许多项目部签订合同吋容易遗漏的条款,留下被钻空子的机会;三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定,这是施工队最为关心的,也属于合同的核心条款;四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖罚规定,并使之与施工队计价拨款相挂钩,这一条款是约束施工队的“尚方宝剑”,也最能体现项目部的管理要求;五是质量保修和质量保证金,要明确保修期限、质量保证金额度,保修要求以及质量保证金的到期支付等。三、强化质量意识,加强施