文档介绍：工程建设项目管理制度工程建设项目管理制度 1目的和范围 :为了规范和加强宜昌经纬纺机有限公司的工程项目管理,根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第11号—工程项目》、《经纬纺织机械股份有限公司工程项目管理制度》规定,并结合公司实际,制定本制度。 :本制度规定了工程项目的申报、立项、审批、招投标、施工、验收和后评价工作,适用于公司工程项目的申报、立项、审批、招投标、施工、验收和后评价活动。 2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T19000质量管理体系基础和术语 Q/JWYCxxxx固定资产管理制度 3定义 GB/T19000确立的以及下列术语和定义适用于本制度。 ,是指公司各单位自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。 4原则实施项目管理,建立监管、约束机制,防范违规操作。 5职责 。 。 。 。 。 。 。 (以下简称经纬股份公司)监督下,组织金额超过500万元人民币的工程项目验收。 ,组织公司各单位项目后评价。 。 。 。 6程序 ,向技术部申报工程项目申请,技术部技改办审核汇总,编入年度技改计划,按《固定资产管理制度》的技改计划审核程序进行审批后,向经纬股份公司技术部申报工程项目投资计划。 《项目建议书》,项目建议书应包含以下内容: a)投资项目提出的背景及必要性; b)现有企业的概况; c)项目的主要内容及要达到的目标; d)拟建规模、建设条件、技术水平; e)投资总额及资金; f)项目进度安排; g)经济效益和社会效益的估计。 《项目建议书》要上报技术部,由技术部对其中的内容进行落实与审查,报主管领导审核通过后,提请总经理办公会审议并形成决议,连同总经理办公会决议一并上报经纬股份公司技术部审批。 ,技术部通知各单位在规定的期限内向技术部上报项目的《可行性报告》。报告应至少包含如下内容:企业概况、市场预测、建设必要性、预期达到的目标、技术先进合理性、项目主要内容、环境保护、能源消耗、成本结构、投资总额、资金及资金筹措情况、项目建设周期及进度安排、财务分析及预期经济效益及社会效益等。 (含)的工程项目,《可行性报告》经总经理办公会审议并做出决议后,连同批准决议一并上报经纬股份公司技术部。 ,《可行性报告》由总经理办公会做出决议,报经纬股份公司技术部备案。 ,经纬股份公司批准后,由技术部开始组织实施。