精益生产培训生产.ppt

文档介绍：CONSULTING七大任务之一: CONSULTING一、班组生产管理目的及内容二、班组生产计划与控制三、班组生产统计的实施四、班组生产性管理五、相关案例分析、现场实战等一、班组生产管理目的及内容二、班组生产计划与控制三、班组生产统计的实施四、班组生产性管理五、相关案例分析、 CONSULTING一、 CONSULTING?安全生产?高品质、满足客户的质量需求?低成本的制造?形成作业规范、基准?培养员工?? CONSULTING?后工程是客户?必达生产计划?彻底消除所有的浪费?作业的标准化?有附加价值的工作?? CONSULTING?班组管理循环的含义1 拟定计划(Pian)班组生产计划、途程计划的树立与拟定2 依计划实施(Do)严格执行计划内容3 实施结果与计划对照(Check)进度控制、生产绩效评估4 计划调整、修正(Action)将对照结果反映到下次计划,以采取对策与处置措施,计划的调整、? CONSULTINGG系列E系列B系列日期车型周一周二周三周四周五周六708050车架焊接周计划708080804040608030707070707070?按照计划组织人力?调配、组织材料准备?设备等必要条件的管理?特殊条件的管理,如:周四、 CONSULTING车架焊接周计划达成现况产量周一50100150200250计划实际周二190190180180周三190190周四220220周五220200出现问题周六180180