文档介绍：凯动动力公司凯动动力公司2013-20162013-2016年人力资源规划年人力资源规划20142014年人力资源部年度总体目标年人力资源部年度总体目标完善组织机构完善公司的人员架构及编制,通畅人力资源部工作流程,确定每个职能部门的职能,争取做到人员优化,保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效运行。岗位职能分析完成公司各部门各职位的<<职位说明书>>及试题,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导。定岗定级制度在定岗定编的前提下,编制内完成日常人力资源招聘与配置,推行定岗定级制度,完善现有人员定薪系统工作。20152015年人力资源部年度总体目标年人力资源部年度总体目标完善薪酬结构推行薪酬管理,根据公司的要求,实行科学公平的薪酬制度和考核制度,2014年进行试运行并初步调整。增强企业凝聚力充分考虑员工福利,成熟各项人事制度,树立正气,融合凯动动力公司文化,增强企业员工凝聚力。建设绩效考核体系在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。20162016年人力资源部年度总体目标年人力资源部年度总体目标内部人才开发完善培训体系,大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。企业文化建设弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人,加强各部门的服务意识。劳资关系协调做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。完善劳动合同和劳动法规范。2014---20152014---2015年人力资源部年度总体目标年人力资源部年度总体目标校企合作办学完善和专业学校共同培训体系,大力加强特招学生岗位知识、技能和素质培训,拓宽人才输送渠道。档案管理体系建立文字、电子及各种文档的使用管理网络学院试运行拓展网络培训体系,确立明确的考核标准,为薪酬调整提供依据。2013工作计划推进表主项目细分项目备注深入基层,了解各岗位操作技能情况及问题点现场跟进、宿舍沟通、-、分工、考核、明晰确定本部门人员工作专项、及半年度要求,,人员甄选专业划分、非专业分流、-,,拓展潍坊、淄博、临沂各机械学校,-、,穿插或同时进行,2013年底完成以上工作任务。20142014年度人力资源部工作目标之一年度人力资源部工作目标之一完善公司完善公司岗位定编岗位定编(梳理架构、岗位分析)(梳理架构、岗位分析)完善公司完善公司岗位定编岗位定编2014年1月2014年1月2014年2月2014年2月2014年3月2014年3月 2014年元月底前完成公司现有岗位的定岗定编,进行年底述职和评优工作。2014年二月底前完成公司生产人员需求及各岗位人员需求状况,严格控制编制为**人。完成公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书及各个岗位考题、工作流程在人资中心要求进行改造。人力资源部负责整理成册归档。20142014年度人力资源部工作目标之年度人力资源部工作目标之二二公司全部岗位的工作分析公司全部岗位的工作分析目标实施需支持与配合的事项和部门目标实施需支持与配合的事项和部门?职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单,并提供岗位试题,确保招聘人员专业技能要求符合岗位需求。?职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后合并岗位试题交人力资源部核实无误后交总经理审阅通过。