文档介绍：?工程概况?地块整体略呈矩形,占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑,其中地下室一层,一至五楼为群房,以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面,建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地,道路周边绿化,地块绿化覆盖率23%,地块西侧设有集中地上机动车位,可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2,地下面积2150 m2,总建筑面积为32150 m2,,综合覆盖率为46%,,。进行项目管理的目的和意义项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划(策划)、控制和协调,是项目在既定的费用范围内,满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否,将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此,在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题,还应同时重视项目管理工作。项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督,而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议,为项目目标的实现进行有效的控制。项目管理工作的范围和内容工作任务实施阶段投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计阶段√√√√√√施工阶段√√√√√√项目管理组织结构图质量控制组业主代表业主代表办公室项目总承包单位总负责人项目总承包单位总负责人办公室设计阶段项目经理施工阶段项目经理合同管理组信息管理组组织协调组投资控制组进度控制组项目经理助理专业技术组结构空调卫生技术给排水强电弱电机械设备建筑物理建筑力学专门技术概预算业主项目经理办公室方案一工程总承包方的项目管理项目管理总工程师副总工程师业主业主代表业主代表办公室总工程师助理办公室1人投资控制组2人进度控制组1人质量控制组6人合同管理组1人信息管理组1人组织协调组1人桩基施工单位施工总包单位专业施工单位设计联合体甲设计单位乙设计单位丙设计单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位供货单位设计阶段项目管理任务?投资控制?进度控制?质量控制?合同控制?组织协调投资控制⑴审核方案设计,优化估算,提出审核报告和建议;⑵审核设计概算,提出审核报告和意见;⑶在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考;⑸审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;⑹在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;⑺设计变更要经过技术经济比较,并看是否满足业主的要求。进度控制的任务⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;进度控制的任务⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划;⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议;⑹协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。