文档介绍：安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全管理组织体系第三章安全生产管理目标第四章安全生产责任制第五章安全技术措施第六章安全纪律第七章安全教育与培训第八章安全检查与评比第九章事故报告、调查与处理第十章奖罚第十一章附则安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强对安全生产的管理,确实贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化施工安全的领导与实施,保证职工在生产过程中的安全、健康、卫生、促进生产的顺利进行,根据《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及本公司的具体情况,特制定本规定。第二条本规定适用于土木工程、房屋建筑工程、线路管道和钳炉设备安装工程,并适用于水利建设工程。凡属和田通达建筑安装限责任公司范围内,从事建设工程的新建、扩建、改建、设备安装、装饰装潢、水利建设等有关生产活动,都必须遵守本规定。第三条和田通达建筑安装有限责任公司下属各分公司、项目及各单位要尊重科学,严格管理,加强安全生产的领导工作。遵照管生产必须管安全和谁管谁负责的原则:严格执行安全生产行政追究制。第二章安全管理组织体系第四条公司设安全生产委员会,负责全公司安全生产工作的组织、协调、服务。各基层单位成立安全生产领导小组,负责各基层单位安全生产及总公司安全生工作计划、措施的落实。各工程项目、生产车间成立安全生产执行小组,全面贯彻执行上级有关安全生产制度和指令,确保安全生产,具体安全生产管理。第五条各单位对进入生产现场及车间的作业人员,都必须进行有针对性的三级安全教育,并经考核合格上岗,考核不合格的不得上岗作业。三级教育要有原始资料,并存档妥善保存。第六条各单位及工程项目部、车间专职安全员,必须实行由总工办、质安监理部委任制,专职安全员由各单位提名,报总工办、质安部考察确定后委任,并下达委任书。第三章安全生产管理目标第七条和田通达建筑安装有限责任公司安全生产方针目标是:1、方针:“安全第一,预防为主”、“群防群管”。2、目标:①杜绝死亡、重伤事故,%以内:②%以内:③每月安全生产、文明施工、生产检查达标率100%(综合考评不低于70分达标):优良率80%以—卜(综合考评80分以上为优良):综合考评低于70分的按总公司有关规定进行处罚。第四章安全生产责任制第八条总经理1、总经理是企业安全生产第一责任人,对本公司全面贯彻党和国家安全生产、劳动保护工作方针、政策、法令、法规和上级有关指示,以及开展安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。2、批准企业各级干部的安全生产责任制及安全生产规章制度和规范做出相应的决策。3、把安全生产、劳动保护工作列为任期目标之一,定期进行规划、组织落实、研究解决安全生产文明施工的重大问题。4、教育职工,尤其是各级主要领导干部树立“安全第一,预防为主”的思想,采取有效措施,提高干部、各级管理人员、工人安全技术水平。5、领导督促各级领导班子,职能部门做好·本职范围内的安全生产工作,尽职尽责地开展工作,按照岗位责任制的要求,分权授责,严格考核。6、负责安全生产管理机构建设和人员配备,支持他们履行职责。7、组织领导重大伤亡事故及其它恶性事古的调查与分析,决定对有关责任者的处理:8、如实向上级报告安全生产、劳动保护工作情况,接受上级审查。第九条生产:副总经理1、坚持管生产必须管安全的原则,在计划、布置、检查总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产的情况下,组织生产,对本公司安全生产负责直接领导责任。2、组织制定本公司的安全生产、劳动保护管理制度及安全技术操作规程,并督促下级认真贯彻执行。3、对各级生产指挥人员进行安全教育,督促有关部门做好新入厂工人的三级安全教育和特殊工种的安全教育工作。4、组织开展安全大检查,对查出的隐患责成有关部门或单位限期整改,制止违章指挥、违章作业。5、主持安全生产例会,研究解决安全生产、劳动保护工作中存在的主要问题。6、组织参加重大伤亡事故、重大险肇事故的调查处理,坚持“四不放过”原则。7、完成总经理交办的有关任务,定期或不定期向总经理报告安全生产、劳动保护工作情况。第—卜条总工程师1、本着“积极预防”的原则,提出落实安全技术规划,对本公司安全技术工作负技术领导责任。2、会同生产副经理制定和完善安全生产管理制度和安全技术操作规程,并组织贯彻落实。3、在领导、组织审查大中型工程施工方案和施工技术措施时,同时审查安全技术措施方案,使之符合安全生产要求。4、审查新技术,新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具方案时,组织制定相应的安全技术操作规程。5、对施工<生产>中存在的重大安全技术问题,组织提出解决技术问题方案,并付诸实施。6、教育工程技术人员牢固树立安全第一的思想,坚持实事求是的科学态度,忠于职守。7、参加安全生产大