文档介绍：材料管理部部长职责1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状,每半年召开一次材料管理专项工作会议,安排部署材料管理系统工作;4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划;5、负责对本部门资产(包括设备、物品、材料)的管理;6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布,向有关部门提供材料价格信息;7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料(含周转材料)管理的监督、检查和指导工作;8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案,实施动态管理,每季在局域网上发布合格物资供方信息;9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作;10、负责组织公司小型工机具的管理工作;11、负责组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行;12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作;组织公司年终存货盘点;资产重组中的物资盘点及上报工作;13、负责组织参与公司组织的合同评审和招投标工作;14、负责组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划;15、负责组织公司工程设备的采购工作;16、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析;17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。材料管理部副部长兼采购中心主任职责1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;2、协助部长组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;3、协助部长组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状,每半年召开一次材料管理专项工作会议,安排部署材料管理系统工作;4、协助部长组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划;5、协助部长管理好本部门资产(包括设备、物品、材料);6、协助部长组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布,向有关部门提供材料价格信息;7、协助部长组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料(含周转材料)管理的监督、检查和指导工作;8、协助部长组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案,实施动态管理,每季在局域网上发布合格物资供方信息;9、协助部长组织公司所规定的大宗材料集中采购工作;10、协助部长组织公司小型工机具的管理工作;11、协助部长组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行;12、协助部长组织公司物资统计报表的汇总上报工作;组织公司年终存货盘点;资产重组中的物资盘点及上报工作;13、协助部长组织参与公司组织的合同评审和招投标工作;14、协助部长组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训计划;15、协助部长组织公司工程设备的采购工作;16、协助部长组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析;17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。采购中心职责1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;2、负责对本部门文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;3、负责对公司所规定的大宗材料价格的寻价工作和材料采购工作;4、负责集中采购材料采购计划的汇编,合理调用,统筹分配;5、负责集中采购材料符合《材料需用计划》中质量、价格、交货期的监督工作;6、负责物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案,实施动态管理;7、负责大宗材料集中采购比质比价招标采购工作及其合同的签订工作;8、负责建立健全各种台帐。掌握材料进耗动态,搞好集中采购材料的采购、供应、反馈分析工作;9、负责定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布,向有关部门提供材料价格信息;10、完成领导临时交办的其他各项工作。采购中心计划员职责1、负责大宗材料需用计划的分类汇总工作;;3、负责大宗材料采购合同的编号归档工作,编制合同台帐;4,负责合同执行情况反馈信息的收集整理工作;5,负责委托采购材料计划资料的保管工作;6、完成领导临时交办的其他各项工作。采购中心信息员职责1、负责通过互联网,电子信箱等现代化通讯手段及时收集国内建筑材料的价格信息并整理、分析;2、负责查阅大量物资信息报刊收集建筑材料价格信息;3、负责通过电话,电传,信函等多种形式结合市场调研及时掌握市场价格波动情况,为比质比价采购提供可靠的依据;4、负责定期在公司局域网上发布价格信息,对于价格波动较大的材料要及时多次发布;5、负责定期向公司有关部门提供材料价格信息;6、完成领导临时交办的其他各项工作。采购中心业务员职责1、负责组织对大宗材料和产品生产厂家的调研工作,并对大宗材料进行市场询报价与市场