文档介绍：;。;。、严格分类的原则进行;;,一般性安全资料至少要保存一年时间,重要资料至少要保存二年以上;;,依据公司有关制度,每半年更新一次;;,必须办理借阅手续,原则上不得借出安全组;,一般要求是原始资料,尽量不保存复印资料。公司名称二〇一一年七月一日安全生产管理制度为了务实执行公司管理制度,落实5S模式管理,促进安全生产效益管理,有必要制定适合本车间运作的管理制度:一、凡属我车间的员工,必须是经公司作有关安全生产意识和公司的厂规厂纪教育。二、服从本车间的生产任务安排,守本车间的安全生产操作规程,明确产品的质量要求,严格控制原材料利用率,避免浪费现状。三、自觉遵循5S模式管理,自我完成5S系列工作(参照5S要素)四、施用、接触胶水、油漆等有毒有害物质原材料的,必须依公司规定穿戴口罩、手套等防毒用品,不得穿着拖鞋、赤膊、赤脚进入车间,做足个人防护工作(工后洗手,饭前洗手等)五、凡对生产安排持异议的,必须先服从,后向本车间主管提出异议的理由。必须以大局为重,不得以个人利益损害公司利益或影响运作程序,任何情况下不得闹情绪或以消极行为予以对抗。六、车间内员工,不论有否生产任务在手,都不能在本车间内嬉戏、睡觉、越岗闲谈。七、安全操作自用设备。凡发现设备异常,有被损坏现状等不安全状态必须停止使用,并立即告之本车间主任,经处理符合安全标准才可实施操作。八、本车间的电源开、关,门窗的开、关,必须由指定的员工或直接使用者负绝对责任,本车间主任负本车间内全面的督促、检查责任,不得以任何理由推卸责任。十、以上制度本车间主任有责任解释及引导执行,有责任对违规者进行教育,对屡教不改者给予经济处罚或上告公司作进一步处理,将员工培养成遵纪守法、讲文明、有礼貌、有公德心、喜交朋友的好员工。公司名称二〇一一年七月一日安全生产消防检查制度一、安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务是:发现和查明各种危险的隐患,督促整改,监督各项安全规章制度的实施,制止违章指挥,违章作业。二、安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则,除进行经常性的检查外,每年还应进行全面性的综合检查、专业检查、季节性检查。三、安全检查活动,必须有明确的目的、要求、内容和具体计划,并制订《安全检查表》,对检查过程中发现的安全隐患要发出整改通知书,并安排专人负责跟进,确保整改措施落实。四、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织,做到边检查,边整改,及时总结和推广先进经验。五、综合检查厂部、车间、班组三级,分别由主管厂长、车间主任、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。厂级每季度不少于一次,车间级每月不少于一次,班组级每周一次。六、专业检查应分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行,每年至少进行二次,内容主要是对危险物品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。七、季节性检查分别由各业务部门的主管领导,根据当地的地理和气候特点组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等,进行预防性季节检查。八、日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。生产工人上岗应认真履行岗位安全生产责任制,进行交接班检查的班中巡回检查,各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。九、各种检查均应编制相应的安全检查表,并按检查表的内容逐项检查。公司名称二〇一一年七月一日安全管理会议制度为掌握和了解本企业安全管理工作、及时消除和处理重大事故隐患,特制定如下会议制度:1、安全管理委员会成员会议每季度召开一次。2、主任、副主任不定时召开,发生重大事故或突发性事故必须及时召开会议,分析研究,制定措施,防范未然。3、每周各班组召开一次会议,部门会议每月召开一次,分析本周和本月安全生产工作情况。4、每年召开二次全体员工的安全生产管理工作会议,总结经验,指出问题,制定改进措施,确保安全。会议内容主要包括:1、总结分析客观存在全生产形势,研究制定安全措施,对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标,并做出具体安排和部署。2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。3、研究制定本公司的各项安全工作标准、条例、规章制度,并发布实施。4、研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。5、研究、决定对各项安全活动