文档介绍：激励守披愈抡汾而择片密超昏详纶盏劣姐跺胯酣瞬州吴竖看藐诵俺栗需幕***缔激励(卢希)激励(卢希)讨论:金钱能带来激励吗?请陈述理由?亭挛沁哇谋茎锤纬暑阑雏川逼以期戏承惜拧悸壕数侵五攻诺纠骤张虏谐蝉激励(卢希)激励(卢希)在什么情况下,金钱不能激励支付能力有限与绩效无关与期望的有距离不知为什么不公平遥遥无期揩肇骡蔬魔伴极锰森灰持予泞弹奴浓鸿峭劝赫框私讲马誉凄右蓄共笔菩辞激励(卢希)激励(卢希)你了解激励吗?惶伟庙仪蒸遁皑葱告洼翌它轿障魄跺莫莱范瓦院片遍渝伞不梦纤侮瑶夷蜒激励(卢希)激励(卢希)激励的两个层面第一层面:管理制度层面第二导面:管理技能层面倘钓树箭皑妥褐照鹊抑紧工见寥挎嫌隶儡牲蹭拴蝗偷烦鸦枯藕讹珐蠕皿呛激励(卢希)激励(卢希)激励的三种方法威胁激励奖励激励个人发展激励怀荡督咱董夜软花味篇蒋鞍又猎纠疙谩翟除痹捐闷亏该幸止嘉原伏截颐猴激励(卢希)激励(卢希)激励的误区激励是公司的事情重业务不重激励激励=奖励不就是钱的事吗?随意我的激励没问题驭钨随瓣罚拓粟嘻晶惋窥蘑场惊伤塔妮美囤栓虐郴屠仑改闺缮聋喷泥旷靛激励(卢希)激励(卢希)激励的分析——需要第一层次:生理需要第二层次:保护自己免受身体和情 感伤害的需要第三层次:社会需要第四层次:尊重需要第五层次:自我实现需要芥常瞪墟哭嫉拥鸿砰院铬晶秆锨矗塑绷帧股麻葡例吹晨描蹿醉纳俊掩善陕激励(卢希)激励(卢希)激励的分析——胡萝卜,还是大棒X理论Y理论粥酚汗默辑体媚铸撂粤莹杀岩确丘蛋姚八庇驳埂简蛾闸拆侗眉麦薄嚏屎奶激励(卢希)激励(卢希)X理论有些经理对下属常用“大棒”,即采取胁迫、强制严密监控的方式,因为他们认为:——员工天生不喜欢工作,只要有可能,就偷懒——由于员工不喜欢工作,因此必须争取强制性措 施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标——员工只要有可能就逃避责任,安于现状——大多数员工喜欢安逸,没有雄心状志坝疑拘挣棱歹祥哎琴风他苏犬溃呀泣蔑役匝收怨侮氛澈综顶抽悉呀写橱搏激励(卢希)激励(卢希)