文档介绍：美容院工资一览表————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 各大美容院工资一览表一般情况下,不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西,一旦调整,往高调还好,有鼓励作用,往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失,情绪波动的一段时间。如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。当然美容院薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,和200万的30个点,对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高,但利润还是高一些,所以一般考虑二个数据:一是总量,二是合理比率额。一般美容院提成方式: 做一次皮肤护理则提成1~3元,做一次身体护理5~10元,保底任务3000元~5000元,销售5000元的产品提成是6%,销售7000元的产品提成是8%。美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种: 在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法: 1、 美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问,美容师的总体收入水平,譬如说美容师平均工资在500~800元之间。 2、 在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在30~40万。 3、 将人员费用控制在19~23个点左右,即总体工资年度额在68万左右。 4、 在此基础上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金,达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。 5、 按6人计算,平均8千1万,平均每月在750~1200元。 6、 一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。2~1。8之间。 7、 由此薪金设计为:美容师底薪400元,美容师个人完成5000元(3万/6人),奖励400元,达成80%,奖励300元,60%为合格,奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者,年底奖励800~3000元。 8、 此种方案,一般是针对客源相对稳定,不需要发挥多少美容师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美容院使用。方式二:固定工资+业绩提成计算方法:200元~1200元/月+技术业绩×(15~20%)+销售业绩×(5~10%) 这种方式普遍为大型美容院所采用,可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放,提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是: 1最大程度满足员工安全感,人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极影响。 2多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力。 3稳定氛围,便于管理,有利于美容院树立良好的专业形象。 4员工与美容院的联系比较紧密。 5有了固定工资部分,美容院给予支付的提成比率又相对稳定,美容师业绩越高,对美容院的发展也就越有利。但也存在一些弊端:从某种程度上说,不适合小型美容院使用;即就是大型美容院,如果管理不当,也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来,美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。方式三:固定工资+定额提成计算方法: 1达标5000元:800+余额×10%+销售提成