文档介绍：品牌联合营销之利--2005年第二季度品牌监测榜2005年第二季度品牌监测榜监测类别品牌事件入选理由最具影响的品牌事件可口可乐亿罐营销香港迪士尼两者的联合营销,为可口可乐增添了更多的“欢乐、***、享受生活”等品牌元素;而初夏中国的大小商铺里数以亿计的可乐罐都成了一家乐园的开业宣传单时,香港迪士尼获得了在中国内地迄今为止最大的一次品牌营销丰收。最受关注的品牌危机雀巢碘超标星火燎原漏洞百出的危机公关体系和本土化严重滞后的品牌管理能力,使雀巢把一个很小很小的产品问题演变为一个很大很大的品牌问题。光明乳业涉嫌陈奶加工危机或许光明被曝光的“再加工奶”和“早产奶”等真的只是司空见惯的业内行规,但是其过于强硬托大的态度以及危机中陆续暴露出的在高速扩张时人才缺失、管理脱节,使得问题光明久久的停留在媒介和公众的视线当中。戴尔公关信件曝光事件在中美贸易关系矛盾凸显的非常时期,戴尔说服客户不要“支持中国政府”的公关邮件,必然会在国内引发强烈反响,比之惠普单纯的商业攻击,显得更加其心可诛。最具效率的品牌营销高露洁平息涉嫌致癌传闻由于高露洁在第一时间得到业内专家的普遍支持,此次媒体少有的未对危机穷追猛打、大肆炒作,而是保持了一定的克制,再加上当事科学家出面澄清,原本可能身陷巨大危机的高露洁得以无恙。最本土化的品牌传播NBA来到动感地带的地盘作为NBA在中国的第四个战略合作伙伴,动感地带手中掌握的两千万定位清晰、忠实可靠的用户以及更为可观的推广规模,极有可能成为NBA在中国落地的最有力盟友。最为迫切的品牌呼吁当中外大品牌危机频发,消费安全屡遭质疑之际,大多数媒体正常的履行了舆论监督职能,但也有个别媒介为吸引注意而怀有一味炒作的心态;而后者并非社会所需,毕竟我们想揭开的仅是缺乏商业诚信的黑幕个案,而非引发普遍的消费恐慌。4月7日,当数以亿计绘有迪士尼乐园图案的可口可乐进入中国大小零售终端时,香港迪士尼获得了其开业前最大的一次品牌营销丰收。即将于今秋开业的香港迪士尼乐园,正在抓紧有限的时间非常努力的向亚洲尤其是向中国游客推销自己,为此,其不放过任何一个搭乘联合营销快车的机会。迪士尼搭乘的第一辆快车是“香港旅游局号”,这家机构先后在曼谷、北京、广州等地举办“精彩香港·奇妙之旅”大型旅游推介活动,而推介的主角也即精彩香港的“奇妙重点”便是迪士尼乐园;迪士尼选择的第二个品牌盟友是VISA,4月初其签约成为乐园的指定信用卡;迪士尼搭乘的第三辆快车则是真正的列车,4月末香港地铁开通了全球首列迪士尼专线列车,并将车窗精心设计为米老鼠的头形,车身点缀以童话般的金色彩带和奇妙星宿图案,车内也刻意营造出一种轻松愉快的家庭气氛,希望使乘坐该地铁成为游客感受乐园的精彩前奏。但是这些品牌联盟取得的营销成果,较之可口可乐的推销都黯然失色。从1955年世界上第一座迪士尼乐园在美国加州建成开始,可口可乐与其已经成功合作了50年。所以当这一合作扩展到中国的时候,可口可乐不遗余力的发起了其最大规模的促销:延续到6月30日的活动,将产生一亿罐的赠饮,更有一万名获奖消费者免费游览香港迪士尼。为此,。当成千上万的幸运者在正式开园之前就带给迪士尼热烈的人气聚集,当人们在初夏中国的大街小巷、超市商铺随处可见此次盛大促销的可乐包装,当数以亿计的可口可乐罐成为香港迪士尼的开业宣传单时,相信