文档介绍：武汉理工大学工商管理系主任白玉1武汉理工大学工商管理系主任白玉2上篇:现代领导艺术及其修炼武汉理工大学工商管理系主任白玉3亲爱的朋友们:你能做到以下几个方面吗?◆让反对你的人…◆让理解你的人…◆让支持你的人…◆让忠诚你的人…◆承认有人会不喜欢你,但不能让他…若要做到上述几点,我们就必须要去研究和修炼现代领导艺术!武汉理工大学工商管理系主任白玉4领导艺术的基本内涵领导艺术是指为获得上级的…,同级的…,下属的…,能够与领导环境…,从而建立起领导者与上级、同级、下属以及环境之间的…关系而在领导的方式方法上所表现出来的创造性和有效性。一方面是创造性。所谓创造性是…另一方面是有效性。所谓有效性是指…因此,研究领导艺术就必须从领导的科学内涵分析入手,探索领导艺术修炼的基本方法。武汉理工大学工商管理系主任白玉5领导就是指运用各种影响力…的过程,它包括了…和…为二个基本方面。卓越的领导艺术决定于卓越的、充满无限魅力的领导者!⑴领导的基本内涵武汉理工大学工商管理系主任白玉6①领导者及其基本特性◆领导者的正确理解领导者就是指就是在组织中具备“4+4”基本特质的人。★可以用自己的…改变别人的…的人。★可以用自己的…改变别人的…的人。★可以用自己的…改变组织的…的人。★可以用自己的…改变历史的…的人。★具有通过…有效…事务能力的人。★具有通过…控制对方…能力的人。★具有通过长期…建立…能力的人。★具有通过…自我提高…能力的人。武汉理工大学工商管理系主任白玉7◆优秀领导者的基本特征一个充满魅力的优秀领导者至少应具有以下3个基本特征:★领导者必须有…;★领导者要有影响…的能力,这种能力或力量包括…,也包括个人所拥有的…与卓越的…(领导者的…与…是一组非常耐人寻味的话题,如舟之两桨,车之两轮,机之两翼,缺一不可。前者是基础、后者为条件);★领导者心中只有惟一而坚定的…追求:那就是…。可见:优秀领导者=?武汉理工大学工商管理系主任白玉8②领导行为及其有效性领导行为是领导方略的具体应用与表现形式,有效的领导行为源于对理论的学****和大胆的实践。领导行为的有效性的实质就是领导能力,这种能力许多学者将之抽象为:?判断力、?驾驭力、?应变力、?控制力。我认为重在把握住以下两点:◆领导行为中领与导的运用领导,包括?与?两个方面。过去主要是?,今天主要是?。领导领导,由?到?,只?不?,问题不少。(举重若轻与举轻若重的辩证)◆领导行为有效性的四个“四不原则”正职四不:总?不独?;?观不?观;?断不?断;?手不?手。副职四不:?策不?策;?位不?位;?前不?前;出?不出?。相互四不:?解不?解;?台不?台;分?不分?;交?不存?。对下四不:用?不整?;管?不多?;讲?不多?;严?不严?。武汉理工大学工商管理系主任白玉9③不同层级领导者的角色定位★高层领导者的角色与功能定位双重角色:最高…者+最高…者;要一手抓…,一手抓…,两手都要抓,两手都要硬;因此应强化…、…、…、…、…的功能;应信奉…的哲学——迫使员工…。高层领导者的角色与功能的本质是一手抓…,一手抓…。这两个能力缺一不可,否则我们许多宏伟规划只能是空想,在这一方面海尔的张瑞敏为我们作了很好的诠释。?例:海尔的执行力。海尔的广?告语是:“真诚到永远。”这个理念?是张瑞敏灌输给海尔员工的,他把?这个理念贯彻到底,表现出他具有?很强的灌输思想的能力,海尔人都?会把这个理念挂在嘴上就是一个很?好的证明。?但这个理念能否化作所有海尔人的行动,还取决于以张瑞敏为代表的管理者?贯彻行为的能力。如果大家只是口头上叫着“真诚到永远”,而行动上却不加以实?施,那么,这个理念充其量只不过是一个空洞的口号而已。武汉理工大学工商管理系主任白玉10★中层领导者的执行者角色中层领导者是领队体系的“腰”,是三明治中间的“料”;应强化…、…、…、…、…的能力;应信奉责任使人进步的哲学。中层领导者的执行能力是现代企业选拨高管队伍的基本条件,GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求。?要有应付急剧变化的“精力”。?能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动。?要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”。?要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望。