文档介绍：上海安宇峰实业有限公司5S管理奖惩办法为推动公司5S现场管理办法的有效实施,不断增强员工的5S管理意识和积极性,提高生产现场5S管理水平,特制定《5S管理考核奖惩办法》。1适用范围:本办法适用于安宇峰11#生产现场的5S管理,根据管理区域归属3个责任部门:生产部、质量部、物流部;,设组长、副组长一名,成员若干名。:确定5S责任区域的划分;制订5S管理评分办法;确定5S活动奖惩方法;处理其他有关5S活动事务。3考核办法由5S管理小组及办公室定期组织现场检查考核,根据5S检查情况表进行部门评分,由办公室结合突击检查和日常检查情况,统计每月各部门的综合得分,检查结果纳入部门及个人的月绩效考核和年终奖考核,并针对具体检查情况及时给出相应的奖励与惩罚。综合得分评价结果为以下几种:综合评价优中差备注综合得分90-100分80-90分80分以下4处罚细则根据各部门实际情况,将生产部分为三个责任考核单位,即工装组、装配组和弯臂组并统计至部门;物流部、质量部直接统计至部门;:地面通道需整洁干净,无杂物;若地面未清洁干净,如水渍堆积,污垢沉积,地面垃圾未清洁,或通道堆放物品导致通道不顺畅,责任人罚款1次10元;:①墙壁不干净,有乱涂乱画现象;②部门门窗及车间窗台、窗帘污垢较多,未定期进行清洁;③生活垃圾与铁屑皮、纸箱分类放置于规定位置,未按规定位置放置或随意放置;发现1次以上相关行为,责任人罚款1次10元;