文档介绍：班组建设工作总结XXX年我局围绕“新农村、新电力、新服务”发展战略,强化营销意识,坚持以经济效益为中心,以安全为中心,以抓用电管理为重点,大力开展班组建设活动,使我局供电所在基础管理和优质服务等方面等到全面提升,总结如下。一、经济指标完成情况:1、供电量:2、线损率:3、供电可靠性:4、电压合格率:5、电费回收率:二、全年以开展班组建设为工作重点,把各项目标任务分解到每个岗位,一级抓一级,一级管一级,做到层层有人抓,层层有人管,严格考核及奖罚制度,使各项工作程序明朗化、正规化。按照“一所二员三班”管理模式,所长与三个班签订了责任书,所长与每个职工和农电工班签订了责任合同书。最终达到各负其责、各司其职,共同过完成局下达的目标任务。并且严格执行供电所内部考核实施办法和农电工考核细则,做到奖罚分明。较好地完成了各项工作。三、班组建设以安全为基础,狠抓制度的落实,抓安全必须抓好制度落实。坚持定期召开安全例会,在安排工作任务时,首先落实安全工作,把安全工作放到首位。加强职工安全教育,安全活动开展扎实有效,与实际工作相结合,及时传达学****上级下发的安全通报,吸取事故教训,认真总结安全管理经验。把安全生产责任制度落实到每个职工和农电工身上,做到有令则行、有禁则止。配合局组织开展了“春季安全检查”、“秋季安全检查”“百日安全无事故”活动,在活动中做到了“预防事故、消除隐患、确保运行”的目的;工作中严格落实安全奖惩,在每月安全例会上,首先传达上级安全生产精神并对上个月安全指标完成情况、违章情况进行通报,依据安全奖惩细则给予奖励或处罚。通过开展以上一系列安全工作,使我所在安全生产中没有发生一起人身和线路事故。四、加强班组建设提高经济效益。按照2011年全年线损、电价指标,制定合理各台区线损指标,层层分解、责任到人、目标到人,每月针对线损情况定期召开线损分析会,及时查找问题和应改进措施。加强线路的巡视,每月不少于4次,保持线路畅通,设备的正常运行,加强表计管理,每月的抄表和线损考察不少于3次,针对在查表中发现可疑表计及时校验,保持表的正常计量。400V从五月份开始,在我所推行抄、核、收分离,对所辖400V线路和表计进行了详细统计和编号,抄表实行了机抄代替人工抄表,并按照抄表路线实行轮回抄表。收费工作,按照统计用户信息,一户不漏发放了电费卡宣传单,发放宣传单12600份,并顺利为用户办理了电费预存,由于我所宣传工作开展到位,所以在开展的电费预存中,用户积极性很高。为保证此项工作的开展,制定了严格的奖罚制度,所以到目前为止抄、核、收进展顺利。五、加强班组日常管理。通过班组建设,我所着力健全专业管理体系,设置各专业管理专责