安新强主讲高效招聘面试技巧(安新强).doc

文档介绍：安新强主讲高效招聘面试技巧培训师:安新强时间:一天第一章:招聘系统和企业绩效的关系【】1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】如何打破企业的能人系统第二章:招聘流程【】1、招聘流程2、招聘过程中的职责分工第三章:非结构化面试【】一、基本含义二、非结构化面试的优缺点三、非结构化面试的信度和信度偏差四、非结构化面试的基本形式五、掌握非结构化面试的技巧六、建立科学的非结构化面试成绩的评价系统第四章:结构化面试【】一、基本含义二、结构化面试的特点1、根据工作分析的结构设计面试问题2、向所有的应聘者相同的测试流程。、结构化面试的四大步骤1、岗位分析2、确定测评要素3、面试试题的确定4、确定考评标准与考评者四、结构化面试的内容1、简历筛选标准2、简历的筛选技术3、价值需求测评4、经验问话5、文化匹配度6、行为面试五、结构化面试的基本原理1、从简历中发现的尚需进一步核实的问题2、分析应聘岗位对应聘者的素质要求3、确定录用标准4、设计面试维度的程序和流程【现场演练:设计维度】5、根据面试维度设计面试问题6、问题的STAR标准7、设计行为表现的问题【现场演练:根据维度设计问题】8、合理安排问题的顺序9、确定由谁提问10、明确评分标准和评分人11、设计规范的评分卷子【现场演练:设计规范的面试卷】12、由学员设计一场超市理货员的结构化面试六、结构化面试的特点1、面试测评要素的确定要以工作分析为基础2、面试的实施过程对所有的应考者相同3、面试评价有规范的、可操作的评价标准4、考官的组成有结构七、,、面试现场的准备工作九、面试开始的技巧十、面试中间的技巧十一、提问的技巧引