文档介绍：TC-09浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为TC-10管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失TC-11勤俭节约,从我做起,从点滴做起TC-12节约,人人有责,人人有利,人人有为TC-13企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益TC-14持续获得利润是企业永续经营之根本TC-15满足客户取决于性能价格比TC-16价格决策来源于企业经营的成本TC-17成本管理的三全性:全员、全面、全过程TC-18全员都要参与到成本管理中TC-19企业管理全过程都要进行严格的成本管理TC-20全体员工自主改善并不断降低成本TC-21人人提案创新,成本自然降低TC-22所有员工、干部形成精打细算的工作作风TC-23全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度TC-24全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度TC-25全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度TC-26全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度TC-27经营层与各部门员工具有降低成本的一致性TC-28杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生TC-29注重预算执行权力的制衡TC-30建立相互监督制衡的监督执行机制TC-31将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位TC-32让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法TC-33建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法TC-34在客观、科学的基础上建立标准成本制度◆生产过程控制宣传标语(P类):18张/套规格:28×87厘米P01控制每一道工序,做好每一件产品。P02加强现场工序管理,严谨过程因素控制。P03首件检验不马虎,制程稳定无错误。P04发现问题马上报,及时处理要做好。P05思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。P06零缺点的生产过程,一百分的优质产品。P07投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。P08作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼。P09借脑用脑没烦恼,借力用力不费力。P10你思考,我动脑,产量提升难不到。P11教育训练坚持做,上线操作不会错。P12说一百句空话,不如马上行动。P13分析原因要认真,解决问题要彻底。P14老问题、小地方,常是品种致命伤。P15工作质量人人把关,产品质量层层把关。K02人人有改善的能力,事事有改善的余地。K03时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。K04上下沟通达共识,左右协调求进步。K05一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。K06预防保养按时做,生产顺畅不会错。K07仪器设备勤保养,生产自然更顺畅K08眼到、手到、心到,不良自然跑不掉K09一线工人请注意,品质效率在于你K10留意多一点,问题少一点K11生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾K12做好产品包装工作,确保产品最终质量K13强化班组建设,提高工作效率。K14人人提案创新,成本自然降低。K15宁愿事前检查,不可事后返工。K16老毛病,要根治;小问题,要重视。K17力求一次做好,争取最大效益。K18做无差错能手,向零缺陷迈进。K19今天不努力工作,明天努力找工作。K20安全用电,节约用水;消防设施,定期维护。K21仓储原则要遵守,先进先出是基础。K22化学物品很危险,存储使用要小心。K23进料出料要记清,数帐管理更分明。K24爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰。◆生产现场安全管理挂图编号:AN0806每套6张规格:52cm×76cm◆货仓安全管理挂图(AN18类):6张/套规格:72×52厘米◆仓储原则宣传挂图(K2类):16张/套规格:72×52厘米K2-01、坚持一流管理生产一流产品K2-02、不收不良品不做不良品不出不良品K2-03、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题K2-04、物料再生妥善分类垃圾减量避免浪费K2-05、做好产品包装工作保障产品最终质量K2-06、加强现场工序管理严谨过程因素控制K2-07、坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的仓储管理原则K2-08、仓库重地严禁烟火K2-09、仓储原则要遵守先进先出是基础K2-10、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰轻拿轻放K2-11、进料出料要记清数帐管理要分明K2-12、来料检验照标准交期品质自然稳K2-13、对工作永远不要满足现状要不断地提出更高的要求K2-14、没有措施免谈管理没有计划如何工作K2-15、仪器设备勤保养生产自然更顺畅K2-16、产品原料不放松后道工序才轻松SC2-01、健全系统、优化流程、精益生产、全员执行。SC2-02、消除一切浪费,追求精益求精,不断改善。SC2-03、运用IE手法,提高效率,降低成本,提高质量。SC2-04、精益生产——是通往世界一流企业的必经之路。SC2-05、一个流是理想,创造无间断的流程。SC2-06、永无止境地追求7个0的终极目标!SC2-07、浪费减少减少再减少,异常改善改善再改善。SC2-08、多余的生产要素不投入,