文档介绍：储备干部班培训方案2012年4月1培训总纲一、目的通过系列的培训和锻炼,将一些优秀的应(往)届毕业生、骨干员工培养成为中层甚至高层管理人员。二、培训时间2012年5月初开始,不定期开展(以公司通知为准)三、培训地点公司二楼培训室、研发培训室、生产现场四、培训组织组织负责:人力资源模块协调推进:各单位负责人及人事负责五、实施阶段(5月—10月)1、储备干部学员参加公司组织的阶段集体培训及考试;2、储备干部学员根据安排接受导师的训练并提交总结;3、储备干部学员参加公司安排的项目调研并提交报告;3、储备干部学员每月提交工作报告,次月5号前提交。六、过程管控1、反馈机制:定期将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及主管;学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》;学员每月与导师沟通填写《导师制提升计划表》;2、考核机制:实施阶段性考核,通过试卷考核形式保证课堂培训的效果;学员每月参加课程考试,成绩记入《储备干部学录表》;导师每月填写《储备干部导师制考核表》,评核学员。3、淘汰机制:学员考核成绩低于60分或有重大违纪的取消其学员资格。七、晋升体系当公司关键岗位出现空缺时,营运与人力资源部根据学员的储备方向,将相关记录及资料提交公司审核,经过公司领导复试及公示,正式委任。2培训日程表类别日期时间课程主持人备注A阶段管理技能5月5日周六9:00-11:00班级建制分组选举班组长经营思路5月12日9:30-11:30时间管理5月19日9:30-11:30供应链管理交流管理经验5月26日9:30-11:30沟通技巧6月2日9:30-11:30管理经验6月9日9:30-11:30内销经验交流管理经验6月16日9:30-11:30考试B阶段综合素质6月23日9:30-11:30执行力外训6月30日9:30-11:307月7日9:30-11:30成本管理7月14日9:30-11:30制造管理经验交流7月21日9:30-11:30心态调整7月28日9:30-11:30考试C阶段专业技能8月4日9:30-11:30合同风险法律座谈8月11日9:30-11:30ISO知识8月18日9:30-11:308月25日9:30-11:30生产管理交流9月1日9:30-11:30商务谈判与演讲技巧9月8日9:30-11:30考试D阶段拓展培训9月15日上午生产部门调研调研报告9月22日9:30-11:30创业精神9月29日上午参观学习10月6日上午装机技能学习现场装机10月13日日日9:30-11:30结业考试八、附件3附件一:《储备干部学录表》附件二:《储备干部导师制考核表》附件三:《导师制提升计划表》附件四:《辅导培训总结报告》4重点工作指引一、导师制目的:辅导储备干部学习,提高储备干部的管理能力。形式:公司部门总监及部门经理作为学员的导师,按要求对储备干部学员进行一对一的辅导,营运与人力资源部负责监督执行。责任:学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》、《导师制提升计划表》;导师根据学员总结撰写评价《储备干部导师制考核表》;营运与人力资源部统一归档,定期呈公司领导审阅。具体安排:?号储备干部导师1234二、调研学习目的:??储备干部学员对实???的分?及??能力。形式:以?组为形式,?入各部门或?间现场考?,?对部门业务上的重点??、??????调研。调研??组成员??一周内