文档介绍：白能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。全国“五一劳动奖章”获得者。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭,1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。参加工作以来,他一直工作在井下一线,下井近8000次,自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过230名工友,未出现一例工伤,还先后培养出13名优秀班组长,创造了煤矿安全生产的奇迹。白国周所创造的“班组安全管理九法”,被誉为“安全经典”,他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。白国周事迹经媒体报道后,引起广泛关注。有关领导指出,“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果;建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”,把煤矿安全生产落实到班组。根据国家安全监管总局要求,国家煤矿安监局作出部署,一是加大宣传力度,在煤炭系统推广“白国周班组管理法”;二是把煤矿班组建设纳入安全生产长效机制建设;三是在高危行业领域全面推广煤矿班组建设的经验。白国周同志在长期的工作实践中,严格落实安全生产的各项制度,不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理新方法,创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”,并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去,创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹,为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价,并作出重要批示,要求在全国煤矿系统推广。2009年06月16日,《中煤神马报》专门辟出专版,对白国周创造并坚持的“班组安全管理九法”进行了解析,现提供给大家,希各单位各部门班组认真学习、借鉴。一、主要内容:白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”以及“三个三”:即三细、三到位、三提高。1、理念引领法:理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安全理念,粘贴在全家福下面。宣灌理念:利用班前会、班后会时间,采取看电视、读书读报等形式,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育;运用事故案例进行警示教育,组织工友讨论,使大家时刻绷紧安全弦。践行理念:牢记并践行安全理念,使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求,内化于心,外化于行。2、班前礼仪法:主要班前礼仪内容包括:1)、值班领导点名,安排布置工作;2)、班长讲评当班安全生产注意事项;3)、职工对有关工作和注意事项进行点评;4)、班长带领大家进行安全宣誓;5)、更衣后,班长带队,集体下井。3、指令处理法:主要包括指令、处理、督查。1)、指令:班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。2)、处理:工友到岗后,先看班长的指令,并按要求进行处理,处理完毕后,擦掉指令,开始工作。3)、督查:坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,指令专人及时处理。4、“三不少”隐患排查:“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少:坚持接班前,对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,并指定专人进行整改。班中排查不能少:坚持每班对各个工作地点进行巡回检查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少:当班工作结束后,对安排工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时组织处理,处理不了的现场向下一班职工交代清楚,并及时汇报。事例解析:白国周通过长年坚持班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少这“三不少”,查出了不少安全隐患和违章行为,并及时采取措施,杜绝了事故的发生。2004年5月的一天,白国周按照惯例进行班中巡回检查时,发现班里一位叫叶振立的老职工下井后慌着干活儿,风筒没有接到位就领着徒弟开始施工。他马上上前制止道:“老叶,风筒够不够5米?”一听到白国周的喊声,正抱着锚头打眼的叶振立马上意识到自己违章了,赶紧丢下工具接风筒。升井后,白国周找叶振立谈心,对他说:“咱们都是家里的顶梁柱,上有老下有小,出个事咋办?安全的事儿一点都不能马虎,咱天天说、天天讲,都是为了大家好,