文档介绍：-1-×××公司岗位说明书(空白模板)文件名称岗位说明书文件编号制定日期//生效日期//文件版本撰写人☆☆☆审核人☆☆☆审批人☆☆☆岗位名称所在部门岗位定员数岗位编号部门编号薪酬等级直接上级直接下级所在部门岗位图工作综述岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1234工作协作关系内部关系外部关系任职资格任职资格项目要求教育程度专业工作经验工作知识工作技能素质要求职称及其它证书要求对身体健康要求其他工作场所、环境工作时间特征使用的主要工具/设备述职签字任职人任职人上级人力资源部-2-×××公司岗位说明书(填写说明)文件名称岗位说明书文件编号按填写说明规定制定日期岗位说明书编写时间生效日期岗位说明书应用时间文件版本按公司文件管理规定统一编号撰写人应用时填写审核人应用时填写审批人应用时填写岗位名称(突出岗位主要职能和管理级别)所在部门(部门名称)岗位定员数(根据省公司编制,统一填写)岗位编号(统一编号,撰写人不填)部门编号(统一编号,撰写人不填)薪酬等级(岗位所享受的薪酬等级,由人力资源部门统一填写)直接上级行政管理直接下级直接下级行政管理直接上级所在部门岗位图(结合公司确定的组织机构图,岗位关系图体现的是岗位的行政管理指挥线。用方框标注本岗位所在的部门,并用灰色背景标注出本岗位所在的位置)如下图(人力资源部主任):工作综述采用“三段论”的描述方式。即:“依据企业发展战略,负责#######,######,实现什么或达成什么结果”。岗位职责序号工作项目具体职责关键业务流程1每项具体职责的概述描述方法:采用“三段论”的描述方式。即:“依据企业发展战略,负责#######,######,实现什么或达成什么结果”。职责栏填写的原则:由主要到次要、由计划工作到具体实施、由制度到作业、由重点工作到日常工作。职责的描述规则为:1)“动词+名词(对象)+目标(成果)”或“工作依据+动词+名词(对象)+目标”;2)必须尽量避免采用模糊的动词:如,“负责”、“领导”、“管理”类;3)必须尽量避免模糊性的数量词:如,“许多”、“一些”类;当如果存在歧义时,要予以解释、说明。描述的标准:通过描述可以基本了解本岗位的工作内容,本岗位任职人扮演的角色,承担的责任等等;业务工作1、业务管理工作,根据全责、部份、支持分类,按重要性进行排列,每项职责对应有哪些管理流程和业务操作流程23456社会保险管理专责绩效专责培训专责薪酬专责主任副主任-3-原则上总项目控制在4—9项。2、常用的动词有:一般作业执行、编撰、审查、观察、采用、修订、面谈、操作、建议、草拟、解释、参与、安排、完成、盘点、采购、确定、测试、提议、记录、查核、提供、维护、核对、搜集、通知、注意、保护管理批准、指导、规划、评核、协调、指示、决议、核决、控制、追踪、担任、授权、命令、复核、确保、决定、监督、激励统计分析分析、评估、统计、预估、研究、重整、比较、计算、预测、系统陈述其他协助、巩固、运用、出席、洽谈、行使、代表、平衡、发展、促进、签订、要求、澄清、改善、实施、建立、开创、传送、使…流通、使…讨论、与…合作7工作协作关系内部关系对内协调:二个方面着手:上级+平级(最常联系的3—5个部门或岗位)对外协调:四方面着手:1、上级主管机关2、政府部门(最常联系的3—5个部门)3、客户(上游客户、下游客户3—5个)4、中介组织(