文档介绍：★机密职能部门员工考核管理办法第一章 总则 错误!未定义书签。第二章 绩效考核主体 错误!未定义书签。第三章 考核范围和考核周期 错误!未定义书签。第四章 考核程序 错误!未定义书签。第五章 绩效奖金的发放 错误!未定义书签。第六章考核结果的申诉和处理 4第七章附则 5附件一 绩效考核流程图 错误!未定义书签。附件三 考核指标评定表 错误!未定义书签。附件四 考核统计表 错误!未定义书签。附件五考核申诉流程图和表格错误!未定义书签。考核评分表及填表说明第一章总则第一条完善公司绩效管理体系,通过职能部门KPI考核的推行,提升员工的工作满意程度和工作成就感,实现个人能力的自我超越;第二条配合公司战略,强化职能部门的关键职能,通过职能部门KPI考核,推动职能部门战略落地。第三条考核口的本方案适用于公司各职能部门(行人事、财务、采购、销售后勤等部门)除副总裁级以上人员Z外的各级管理人员,包括:部门总监、经理、主管、助理、部门一般文职人员等。第四条考核原则(-)以提高员工绩效为导向;(-)定性与定量考核相结合;(三) 公平、公正、公开。(四) 循序渐进,逐步完善。第二章绩效考核主体第五条职能部门主管领导负责考核指标的设定,监督及评估工作,并在过程中督促指导帮助员工达成绩效指标。第六条行政人事部负责考核前的通知,考核协议的签订、考核评估结果的审核,整理及统计,处理员工申诉考及核过程屮不规范行为进行纠正、指导与处罚。第七条总经理负责根据公司年度目标及计划,制定各部门考核指标,考核过程的监督指导。第八条财务部负责绩效奖金的核算、发放。第三章考核范围和考核周期第九条考核范围绕部门冃标、工作能力、工作态度等方面进行考核。第十条考核周期为月度考核和季度考核,考核于各月度/季度月底前5口内完成。考核时间:(一) 每月月度考核:月底26-310;(二) 第一季度考核:3月27FI—31F1;(三) 第二季度考核:6月26日一30日;(四) 笫三季度考核:9刀26日一300;(五) 第四季度考核:12月27日一31日。第四章考核程序第十一条绩效考核的一般过程分为:确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠止、结果运用。第十二条考核维度符合公司口标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容,即考核员工对公司的贡献(或者对公司成员的价值进行评价)。每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对彖采用不同的考核维度、不同的测评指标。第十三条绩效考核指标体系考核内容确定之后,就必须针对考核内容设计出反映其木质特征的指标体系。有效绩效考核指标体系特征:绩效考核指标应遵循关键特征原则、挑战性原则、一致性原则。(一) 考核指标是具体且可以衡量的;(二) 考核工作是基于工作而非工作者;(三) 考核指标不是一成不变的,它根据公司内外的情况而变动;第十四条实施考核即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。行政人事部科技考核评估的《绩效考核评估表》交部门负责人审批,后移交财务部作