文档介绍：“班组建设年”活动方案班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。为全面加强班组建设,实现班组管理的制度化、规范化、标准化,提高企业综合管理水平,经研究,特制定《“班组建设年”活动方案》如下:一、指导思想和工作目标指导思想:以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以夯实班组管理基础为重点,以推进班组建设规范化、标准化为主线,以班组长和职工队伍建设为关键,全面加强班组建设,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,提高班组的执行力、凝聚力、创新力,为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。工作目标:通过开展“班组建设年”活动,着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,进一步提升员工队伍素质,提高班组管理水平,夯实企业管理基础,实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化,把公司各班组初步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学****和谐”的优秀团队。通过开展“班组建设年”活动,力争在100%的班组达到“省公司达标班组”,选树2个“省公司标杆班组”。二、“班组建设年”活动组织领导及职责“班组建设年”活动实行统一领导,形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的工作格局。为使“班组建设年”活动扎实有效的开展,成立“班组建设年”活动领导小组(以下简称领导小组)。领导小组人员名单如下:领导小组下设达标班组创建办公室,挂靠在公司工会。1主要负责强化班组达标建设日常管理,做好班组达标创建的专业辅导、督促检查、达标班组迎检等相关工作,确保班组达标建设目标的实现。三、“班组建设年”活动主要任务(一)突出工作重点,健全完善班组建设工作机制加强班建工作的组织、制度、考评体系建设,不断完善班组建设工作机制、考评机制、激励机制,加强班组的基础管理和工作流程优化再造,提高班组建设和班组管理的标准化、规范化管理水平。1、规范和完善公司班组建设工作的工作机制。定期召开公司班组建设工作协调会,讨论和协调公司班组建设工作的主要事项。开展班组建设工作调研,使班组建设工作更加满足公司科学发展需要,更加符合班组的实际情况,更加贴近班组员工的需求。工会办主办,相关部门配合;完成时间:每季度2、制定机关联系基层班组制度,督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组,开展“走进班组”主题活动,帮助班组解决实际困难和问题,建立督导帮建常态机制,强化班组建设过程管控。工会办主办,相关部门配合;完成时间:4 月3、坚持将班组建设纳入绩效考核,将考核主体从部门、班组进一步延伸至班组成员,将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有责任,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。公司各班组主办;完成时间:4 月4、强化班组建设督促检查工作。建立班组建设督促检查考评机制,实行三级班组动态管理和考核机制,采取职能部门日常督导、月度抽查、季度自评、半年检查、年度考评“五结合”的动态考核模式,对班组考核定级进行层层把关,实行动态管理,并按照发现问题--落实2整改--巩固提高的工作流程,促使班组建设形成良性循环的闭环管理。工会办主办,完成时间:3 月(二)强化班组培训,(1)抓好班组长管理工作。制定《班组长管理