文档介绍： 招聘管理工作流程图
单位名称
行政及人力资源部
流程名称
招聘管理工作流程
层次
2
任务概要
公司招聘管理
单位
总经理
分管领导
行政及人力资源部
各职能部门
节点
A
B
C
D
10
8
7
6
5
4
3
2
1
12
13
14
15
9
11
审批
审核
审核
增补申请/审核
办理录用手续
录用通知
发布招聘信息
确定招
聘渠道
校园
媒体
猎头
推荐自荐信
发布招聘信息
外部
内部
选择招聘渠道
发出需求信息
招聘会
第二轮筛选
审核
人员评价/
确定薪资
第一轮筛选/资格验证
收集筛选简历
无
结束
有
有无编制
提出招聘需求
开始
招聘管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
招聘需求分析
程序
1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》
根据人力资源需求,预测人力资源配置并分析现状
每半年1次
D2
由职能部门提出招聘需求
1个工作日
C3
进行审核
1个工作日
C4
相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料
即时
C8
确定公司需要招聘的渠道和信息
1个工作日
重点
进行审核
标准
真实、可靠
内部选拔准备
程序
《内部推荐表、自荐表》
C6
确定内部选拔方式
即时
明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系
每半年1次
C7
员工根据自己的意愿自由应聘
1个工作日
C11
行政及人力资源部进行测评
1个工作日
重点
建立一套完善的职位体系、判断职位需求
标准
真实、有效
外部招聘准备
程序
《招聘简章》
C8
根据企业和岗位的特点选择招聘渠道
1个工作日
选择适当的招聘时间地点
使用猎头公司
C9
发布符合要求的招聘广告信息及方式
即时
重点
做好外部招聘准备
标准
符合招聘原则、准确、合理
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
人员评价
程序
《个人简历》
C11
通过第一次个人简历的筛选,挑选较合适的人员
即时
D11
第二筛选要挑出符合要求的人员
1个工作日
初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等
1个工作日
深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力
1个工作日
审查背景和资格及体格检查
1个工作日
试用
重点
筛选、面试
标准
真实、可靠、保证质量
录用决策
程序
《录用呈批表》
明确招聘条件及原则
1个工作日
科学人员评价体系
1个工作日
C12
确定合理的薪酬待遇
1个工作日
A12
审核修改
1个工作日
重点
录用决策的做出
标准
科学、合理、具有依据性
录用
程序
1、《员工登记表》
2、《劳动合同书》
办理录用手续
重点
劳动合同的签订
标准
劳动合同法
招聘管理制度
节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理
招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内