文档介绍：医院科室6S管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。一、6S管理目的通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。二、6S管理内容6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度,成立***人民医院“6S”管理领导小组:组长:***副组长:***,***,***成员:***、***、***、***、***、***“6S”管理推行领导小组工作职责:①“6S”管理活动的领导及统筹;②负责审核批准“6S”管理重要文件;③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;⑥评价“6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及活动,带动全员参与。领导小组下设办公室,负责组织实施和日常管理工作。办公室设在***,***兼任办公室主任。“6S”管理推行办公室工作职责:①制定“6S”管理实施计划,制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法;②组织“6S”管理培训,负责宣传、评优工作;③审核各子公司拟定的各类方案,并指导执行;④负责监督控制“6S”管理推行进程;⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作;⑥定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。六、实施范围2各临床、医技科室七、实施步骤“6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化提升四个阶段。(一)宣传发动阶段(2019年3月1日~3月10日)宣传发动将分两个层级进行。首先,由医院“6S”管理领导小组于3月5日召开试点科室启动大会,进行动员部署。其次,各试点科室结合自身实际,提出整改方案,交医院“6S”管理领导小组审核,组织实施。同时,认真宣传动员,阐述意义、明确要求,同时在各宣传栏张贴“6S”管理标语,努力营造浓郁氛围,使每个员工了解开展“6S”的重要意义。(二)试点科室推广阶段(2019年3月11日~2019年3月17日)经医院领导班子集体讨论拟确定心血管内科,神经外科,耳鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室。以上各试点科室要结合单位实际,认真制定“6S”管理推进计划,落实具体措施,明确时间进度、划分责任区、责任人,系统开展工作;“6S”管理推行办公室将针对各试点科室推行进度,通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式,了解员工对于推行“6S”管理的认3识现状,发现问题及时整改。(二)全面推广阶段(2019年3月18日~2019年3月24日)全院各科室要结合单位实际,认真制定“6S”管理推进计划,落实具体措施,明确时间进度、划分责任区、责任人,系统开展工作;“6S”管理办公室将针对各科室推行进度,通过资料研读、现场拍摄等方式及时反馈信息,边推行边推行边整改。(三)评估整改阶段(2019年3月25日~2019年3月31日)为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行,院6S管理小组将定期检查和临时抽查,监督各科室6S管理规定执行情况,对于检查出来的问题,各科室要在2天之内进行整改。6S管理小组要在每周五前检查完毕并将检查结果以书面形式于下周一例会前报院领导,检查结果与科室综合目标考核挂钩。(四)深化提升阶段(2019年4月1日之后)对前期开展的工作进行综合评估,找准问题、明确方向,由“6S”管理办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论,系统梳理,修订完善。对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传,并在年终评先时优先推荐。对做出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡,并结合日常安全管理、企业文化建设等工作,促进员工素养的全面提升。4三、6S管理规定通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。,医务科、护理部、院办室、政工科、后勤科和督查室抽取人员组成6S管理小组,