文档介绍：附件二金象公司安全管理专业管理提升措施实施计划分管公司领导(签字):部门负责人 (签字):部门:安全环保部日期:2014 年 11 月 15 日1金象公司安全管理专业管理提升措施实施计划一、总体安排(一)核心目标:通过开展管理提升活动,进一步创新安全思路,完善安全管控体系,夯实基层基础,弥补管理短板,实现安全生产长治久安。(二)核心任务:1、管理理念:坚持 “生命高于一切,一切服从安全”的安全理念。2、管理模式:坚持“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理”的安全管控模式。3、管理架构:九大基本体系,制度标准体系、组织管理体系、安全责任体系、自主管理体系、检查考核体系、宣教培训体系、应急救援体系、技术保障体系、安全文化体系,这“九大体系”即是金象公司安全管理的主要框架体系。4、人员素质:加强员工安全培训,增强员工安全技能,提高员工安全执行力,实现全员“学标准、懂标准、会标准,上标准岗、干标准活、尽标准责”。5、制度流程:以《金象公司安全生产管理制度》为总纲,进一步完善安全检查、安全问责安全考核等内容的安全制度。2(六)方法措施:主抓十个方面:一是抓思想认识。金象公司大力倡导“生命高于一切,一切服从安全”核心理念,做到谋发展必先谋安全,抓生产必先抓安全。公司主要领导咬定“安全第一”的思想不放松,摆正“安全第一”的位置不动摇,“宁可不达产、不能不达标”,坚持抓重点、抓督导、抓落实,持续保持安全生产的严管态势,各单位、各部门坚持安全为先,凝聚安全共识,激发安全能量,“安全第一”渗透到了企业生产经营管理的方方面面。二是抓机制完善。金象公司本着“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理”的安全管控模式。三是抓责任落实。公司坚持把责任落实作为安全生产的核心所在,扎实落实《危化品企业安全生产十项规定》,强化“一岗双责”制,层层分解目标,逐级落实责任。实行安全生产挂牌责任制,落实公司领导包保车间责任制。通过各种手段严格加强管理,提升了各级安全意识,强化了安全责任落实。四是抓三基工作。公司把基层管理、基础工作、基本素质作为贯穿全年的工作主线,解决了一批制约安全生产的重点问题。制定了 4 个专业 43条安全管理强制性若干规定,明确提出“几必须、几严禁”,从严规范员工安全行为。持续深化“五想五不干”“五定五落实”活动,实现了三基工作的制度化、常态化。五是抓重点难点。各单位强化安全红线意识(企业发展决不能以牺牲人的生命作为代价,这必须作为一条不可逾越的红线),将主要精力放在3生产系统的设计、优化、完善、诊断上来,提升基层员工的执行力,抓好细节,抓好各个环节的安全,进而实现系统整体的安全。要抓实系统安全管理,按照“能力足够、结构合理、设施可靠、运行安全”的目标,抓好重大危险源的辨识评估和监控治理。要继续推广安全基础项目整治,做到推动一项、达标一项、巩固一项,通过逐项整治,稳步夯实安全基础工作。六是抓监督检查。公司坚持动态检查与静态检查相结合,自检与互检相结合,全面开展安全检查和安全绩效评价考核。七是抓自主管理。公司把自主管理作为安全生产的主要手段,完善三级安全管控体系,明确主体责任、管理责任及监管责任,调动各层级安全生产的主动性、积极性,变被动管理为自我加压,形成了一批各具特色又切实有效的安全管理新方法。八是抓安全措施。公司把握安全工作的阶段性特点,坚持每季安委会、每月一讲