文档介绍：“”修订对照表
原稿内容
现修订为
备注
三、业务流程步骤与控制点
1 制订运输计划
月末省(市)分公司(区外销售公司)、特殊用户根据油品销售事业部下达的月度供应计划,提报分油库要货,经油品销售事业部编制一次物流运输计划,并汇总生成配置计划。
省(市)分公司物流管理部门负责制订油库到加油站二次配送运输计划。
3 执行运输计划
各省(市)分公司(区外销售公司)购买危险品货物保险(或参加股份公司安保基金)时,保险协议由经理签署,以规避货物意外损失。
5 检查执行情况
大区销售分公司、省(市)分公司(区外销售公司)对其管辖范围内运输计划执行情况逐日进行检查,形成汇总表报分管副经理。
6 、月度分析
油品销售事业部及各省(市)分公司(区外销售公司)根据月度统计数据,对月度运输计划完成情况进行分析,查找当期运输计划执行中存在的问题,提出下一步工作重点,形成书面材料报油品销售事业部分管副主任,并提交同级经济活动分析会。
三、业务流程步骤与控制点
1 制订运输计划
月末省(市)分公司(区外销售公司)、特殊用户根据油品销售事业部下达的月度供应计划,提报分油库要货计划,经油品销售事业部编制一次物流运输计划,并汇总生成配置计划。
3 执行运输计划
各省(市)分公司(区外销售公司)购买危险品货物运输保险时,保险协议由经理或其授权人签署,以规避货物意外损失。
5 检查执行情况
销售大区分公司对其管辖范围内运输计划执行情况逐日进行监控,形成汇总表。
6 、月度分析
油品销售事业部及销售分(子)公司根据月度统计数据,对月度运输计划完成情况进行分析,查找当期运输计划执行中存在的问题,提出下一步工作重点,形成书面材料提交同级经济活动分析会。
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