文档介绍：建设项目工程总承包管理规范1 总  工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系,职业健康安全管理体系和环境管理体系,保证项目产品和服务的质量、功能和特性,满足合同及相关方的要求。 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系,提高项目实施的效率和效益。 建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。2 术  工程总承包 engineering procurement construction (EPC) contracting工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 项目经理 project manager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。 项目管理 project management在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。 项目策划过程 project planning processes根据项目目标,从各种备选的行动方案中选择最好方案,以实现项目目标。项目策划过程的输出是项目计划。 项目管理计划 project management plan项目管理计划是一份由项目经理提出,经工程总承包企业管理者批准,获得企业支持和指导,用于项目组织工作的内部文件。 项目费用管理 project cost management项目费用管理是保证项目在批准的预算内完成所需的过程,它主要涉及资源计划、费用估算、费用预算、费用控制等。 项目信息管理 project information management是项目沟通管理的组成部分。它包括对项目信息的收集、分析、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。 项目风险管理 project risk management是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到最大,把负面事件的影响概率减少到最小。 项目合同管理 project contract administration对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 工程总承包合同 EPC contract工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。 采购合同 procurement contract工程总承包企业与供货厂商签订的供货合同。采购合同又可称为采买订单。3  工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。5  工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作,项目策划的输出文件是项目计划,包括项目管理计划和项目实施计划。 项目策划应针对项目的实际情况,依据合同和总承包企业管理的要求,明确项目目标、范围,分析项目的风险以及采取的应对措施,确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。6 项目设计管理